10．克服沟通中的心理障碍
11．对个性强的人因势利导
12．警惕“一山二虎斗”
13．处理好新老员工之间的冲突
14．关心下属的个人问题
15．把合作过的人都变成朋友
16．尊重对方意见，但要找后账
17．向人性化管理要绩效
18．千万别与新闻界对抗
19．网络公关来不得半点马虎
 
第十六章
搞通财务出利润：让投下的每一分钱都产生价值
1．强化对资金的管理
2．保持正常的现金流
3．设计好账目制度
4．手头资金要用活
5．保证公司不花“冤枉钱”
6．把握投资的“商情”
7．投资不能踩红线
8．投资前要调查摸底
9．投资规模大带来财务紧张
10．认准“投资回报率”
11．短期财务报告里的秘密
12．读懂报表，活用报表
13．持续提升财务素养
14．设一个精明的财务机构
15．让财务部门参与重大决策
16．成长性公司的财务课
17．利用商业信用借贷
18．根据资源能力办事
 

第十七章
老板就是要喜新厌旧：今天不创新，
明天就落后；明天不创新，后天就淘汰
1．你的公司为什么走向衰落
2．体制弊病是亏损的元凶
3．粗具规模，不可故步自封
4．重视经验，还要打破经验
5．路走不通，就换个方向
6．变革，首先是思维的改变
7．改革的关键是“改”人
8．变粗放管理为精细管理
9．大胆进入新业务领域
10．主动跨越产业升级的门槛
11．要整顿就必须全面整顿
12．背负沉重的包袱怎么办
13．用创新打破眼前的僵局
14．创新不能太讲道理
15．创新管理的三个层次
16．让消费者决定创新方向
17．创新不是一个部门的事
18．创建“学习型”企业
19．在二次创业中走向卓越
 
第十八章
节约的都是利润：狠抓节约让公司淡季不淡
1．节约是一种生存能力
2．越财大气粗的公司越抠门
3．一手抓增收，一手抓节支
4．不疏小利，积少成多
5．节约首先要杜绝浪费
6．公司处处都有挖潜的地方
7．把节约变成一种习惯
8．千方百计提高工作效率
9．*好的方法是一次做对
10．采购是公司节约的源头
11．设计错误导致不良浪费
12．精益求精，让工作“零缺陷”
13．减少内耗带来的资源浪费
14．发挥办公用品的*大价值
15．节约能为公司“御寒”
16．没有必要的会坚决不开
17．在合法避税上找回一些利润
18．砍掉不赚钱的分支机构
 
第十九章
消灭库存没你想的那么难：
速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存
1．库存简约，成本简单
2．十大常见库存管理误区
3．处理库存“快、准、狠”
4．生产不忽视政策的影响
5．按需生产，防止新的积压
6．打开销路必须多动脑筋
7．经销商为何大量退货
8．两种控制库存的方法
9．如何处理节后高库存
10．选对代理商是关键
11．克服“牛鞭效应”
12．什么是“零库存”
13．“零库存”管理方式有哪些
14．成本领先：“零库存”的*大优势
15．“零库存”管理的五大关键
16．在思想上重视物流管理
17．实现“零库存”的必要条件
18．“零库存”的实施要点
 
第二十章
经营中学会刹车：
明知道没有任何胜算，就要果断收手
1．风险社会，不迷信市场
2．规避风险是一种防亏策略
3．别让公司被欲望撑死
4．把每天都当作危机日
5．警惕公司可能出现的隐患
6．大意失荆州的四种情形
7．成熟行业的战略隐患
8．制定预案，应对突发事件
9．不知深浅，切莫贸然涉足
10．组合经营，分散投资风险
11．花架子能不搞就不搞
12．保护好公司的商业秘密
13．化危为机的9个方法
14．将防损工作制度化
15．避免亏损无限制地扩大
16．反制管理帮你防微杜渐
17．找到走出危机的路径
18．防备合同上的圈套
19．小心证件与印章诈骗
 

公司成立了.看你怎么去管理 节选

公司成立后,需要读的**本书,它将使你少走3年弯路,提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程,王石、枊传志、马云、俞敏洪在创办公司时也是这样管理的……他们明白,只有管理出效益,管理才是公司生命线,管理才能把公司做大做强做精做久……

公司成立了.看你怎么去管理 作者简介

　　张俊杰，长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……

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