中小企业做大做强180问 本书特色

　　创业者提高经营管理效果的实用工具书。 　　解答经营者在公司做大做强过程中经常遇到的问题和困惑，内容翔实，案例丰富。

中小企业做大做强180问 内容简介

　　本书以丰富多彩的商战实例为素材，融深刻的分析和切实可行的操作方法于一体，讲述了中小企业在做大做强过程中常见的180个问题，并提出了具体的解决办法，*终目的是希望公司不仅都能够生存下来，而且活得更健康，在此基础上做大、做强、做久。 　　凡事预则立，不预则废。作为推动社会发展的精英，公司的经营者有责任分析其他公司亏损的原因，重视本书提出的这180个*常见的问题，研究对策，趋利避害，提前采取措施，防患于未然。本书适合中小企业经营者以及有志于经营中小企业的人员阅读。

中小企业做大做强180问 目录

**章 谈谈管理
1.领导者与管理者有哪些区别
2.领导者的权威应该体现在哪些地方
3.领导者必须具备的能力有哪些
4.为什么说倾听是领导必须练习的基本功
5.为什么说领导者更要多与同行交流
6.公司壮大后，老板与雇员的矛盾体现在哪些方面
7.你是不是管得太宽了
8.管理者在某个时间段应做好哪些事情
9.怎样管理好团队中的精英
10.怎样授权安全系数高
11.授权中需要掌握哪些诀窍
12.公司里需要政委吗
13.怎样进行目标管理
14.是家长制管理还是经理制管理
15.公司在各个时期如何制订制度
第二章 谈谈竞争
1.为什么要为自己物色一个竞争对手
2.怎样让竞争对手为我所用
3.与同行做朋友还是做冤家
4.为什么说要尊重你的对手
5.怎样用好、用活位次竞争思路
6.怎样用好、用活市场跟随者竞争思路 
7.怎样用好、用活市场补缺者竞争战略
8.如何用概念区隔与强势对手的正面竞争
9.成熟行业的竞争环境有哪些特征
第三章 谈谈决策
1.为什么说决策的失误是*大的失误
2.如何确定公司的使命
3.如何在高速发展的同时不失控
4.多元化还是专业化
5.决策者的致命弱点有哪些
6.大势不好怎么办
7.发展过程中发现路走不通怎么办
8.哪些情况会让公司痛失良机
9.市场占有率大一定是好事吗
10.为什么决策经常会失败
11.资金投入失误表现在哪些方面
12.制订投资计划时要了解哪些情况
13.要研究“经济政治学”还是“政治经济学”
14.“看得见的手”和“看不见的手”对投资行为有哪些影响
15.怎样判断一个项目的好坏
16.产业资本与金融资本融合过程中要注意哪些问题
17.风险投资的原动力在哪儿
18.怎样才能避免掉进合资陷阱
19.危机事件发生后先做哪些事
第四章 谈谈用人
1.什么样的人才是公司想要的高级人才
2.怎样让员工在不符合岗位要求时平稳地退出来
3.用家人还是用外人
4.怎样把职业经理人变成自家人
5.公司内出现派系怎么办
6.为什么说公司要发展，必须要有凝聚力
7.营销部门员工为什么流动性比较大
8.员工跳槽前有哪些前兆
9.让员工长时间地忠诚于公司有哪些措施
10.怎样培养得力助手
11.为什么说有冲突并不可怕
12.公司执行力不佳是谁的错
13.员工为什么常常做事不到位
14.为什么要从“人治”走向“法治”
15.纪律要不要人情味
第五章 谈谈沟通
1.沟通能解决什么问题
2.沟通过程中常见的障碍有哪些
3.为什么要鼓励健康的争执109
4.为什么要尽量使在场每个人均参与其中
5.怎样让人从心眼里服你
6.一时不能说服对方怎么办
7.为什么说正式会议是一个很好的沟通渠道
第六章 谈谈研发
1.哪些办法可以延长产品的寿命
2.怎样让好产品获得二次生命
3.嫁接理论有哪些实用技巧
4.怎样确定产品的内涵和外延
5.为什么要寻求差异
6.什么样的产品才能脱颖而出
7.如何找到“饱和市场”中的空隙
8.“爬北坡”还是“爬南坡”
9.如何借助别人的力量搞创新
10.如何让新产品更快入市
11.怎样与科研院所成功联姻
第七章 谈谈质量和价格
1.为什么说售后服务是产品质量的重要组成部分
2.品与牌，哪个更重要
3.确立优势，拼质量和拼价格哪个更靠谱
4.怎样进行全面的质量管理
5.顾客为什么抱怨
6.如何让客户无可挑剔
7.不合格的产品要不要收回
8.怎样防止“质量过剩”
第八章 谈谈营销
1.代理商是不是越多越好
2.如何建立稳固的客户关系
3.现代营销人员应具备哪些职业素质
4.出色的营销方案是怎样制订出来的
5.如何选择适合自己的销售渠道
6.市场发展的各个时期应该采取怎样的营销和价格策略
7.怎样应对价格战

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