采购经理365天超级管理手册 本书特色

　　《采购经理365天超级管理手册》运用了大量的图表，以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了“经典范本”、“实用案例”以及“扩展阅读”等栏目，丰富和拓展了知识点，以便管理者掌握更多的知识。《采购经理365天超级管理手册》用一年的时间为您提供私人vip培训，每天十分钟，管理更轻松！ 　　*介绍了39种采购管理基本技能 　　*分析了326项采购工作专业技能 　　*归纳了95张采购工作内容表单 　　*绘制了50幅生动形象的演示图 　　*提供了58张直接套用的工作表单

采购经理365天超级管理手册 内容简介

　　《采购经理365天超级管理手册》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，从采购经理的视角，详细介绍了采购管理中应掌握的各项技能，内容涉及采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面，可以有效地帮助采购部经理提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。　　《采购经理365天超级管理手册》适合企业采购部经理、一线采购人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

采购经理365天超级管理手册 目录

**部分 岗位职责
**章 采购部职责
采购经理要想有效地开展工作，首先必须了解采购部在企业中所处的位置及其职责权限以及日常工作流程，只有了解了这些，才能顺利地开展工作。同时，采购经理要事先明确一年的工作安排，这也是其岗位职责的一部分。

**节 采购部职责权限
001 了解采购部所处的位置
002 采购部的职责权限
003 采购部的工作流程
第二节 365天工作安排
004 了解国家法定节假日
005 计算工作时间
006 采用阶段工作法

第二章 采购经理岗位须知
采购经理岗位须知主要包含两方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求是对采购经理任职资格提出的各种要求，只有达到这些要求，采购经理才能胜任该岗位工作；工作内容是指采购经理必须了解和掌握的主要工作事项。

**节 采购经理岗位要求
007 个人形象要求
008 心理素质要求
009 专业知识要求
010 个人能力要求
011 职业道德要求
第二节 采购经理工作内容
012 日常管理工作内容
013 专业管理工作内容

第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
基本管理技能是指采购经理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。采购经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。

**节 制订工作计划
014 工作计划的格式
015 工作计划的内容
016 工作计划制订步骤
第二节 汇报与下达指示
017 向上级汇报工作
018 听取下级汇报工作
019 正确地下达指示
第三节 进行有效授权
020 明确授权要素
021 避免踏入授权误区
022 掌握授权方法
023 实行全面授权
024 强化被授权者的职责
第四节 团队管理技能
025 企业团队管理内容
026 团队管理基本要点
第五节 日常沟通管理
027 了解常见的沟通方式
028 了解常见的沟通障碍
029 明确沟通共识
030 向上沟通
031 水平沟通
032 向下沟通
033 了解需要立即沟通的情况
034 掌握倾听员工的方法

第四章 自我管理技能
采购经理除了要做好基础管理工作之外，还要做好自我管理工作，这主要包括两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过个人形象自检，可以帮助采购经理获得良好的个人形象，而通过自我反思，采购经理可以获知个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。

**节 个人形象自检
035 男士形象自检内容
036 女士形象自检内容
第二节 自我反思工作
037 了解自我反思内容
038 做好自我反思记录
039 自我反思推广运用

第三部分 专业技能
第五章 采购计划管理
制订采购计划就是确定如何采购物料和服务，以便更好地满足企业生产需求的过程。采购经理制订采购计划时重点需要考虑的问题包括是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购及何时采购。

**节 编制采购计划
040 采购计划的作用
041 采购计划的类别
042 影响采购计划的因素
043 配合采购计划的部门
044 分析采购计划相关资料
045 确定物料采购数量
046 编写采购计划表格
047 处理采购计划变更
048 汇总采购计划
049 落实采购计划
【实用案例】 ××公司采购计划安排表
050 新产品配件采购安排
【实用案例】 ××公司新产品配件采购计划表

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