194 采购订单准备工作
195 采购订单制作
196 采购订单审批
197 与供应商签订订单
198 订购确定或更改通知单
199 安排跟单人员
200 完善企业跟单系统
201 小额订单处理
202 紧急订单出现的原因
203 紧急订单的处理
204 采购订单的传递路径
205 采购订单的保存工作
第二节 订单跟催管理
206 确保订单按时交付
207 前置期的内容
208 确定前置期应考虑的因素
209 确认前置期的可信度
210 采购跟催规划工作
211 采购跟催常用方法
212 下订单阶段跟催要点
213 订单执行阶段跟催要点
214 生产阶段跟催要点
215 交货阶段跟催要点
216 编制采购进度管理表
【实用案例】 某企业的采购跟催表使用情况
第三节 采购进货管理
217 明确进货管理目标
218 明确交货管理流程
219 采购交货合同的管理
【经典范本02】 运输代理协议
220 供应商包送
221 供应商托运
222 企业外包托运
223 企业自提
224 控制运输交货时间
第四节 采购验收管理
225 明确验收工作要求
226 做好验收准备工作
227 验证送料文件
228 查验订单复印件
229 填写采购收货清单
230 粘贴物料验收标签
231 发还收货相关文件
232 通过验收时的处理
233 发现短损时的处理
234 不合格品的处理
235 发放验收证明书
236 做好信用记录
237 国内采购退货与索赔
238 国外采购退货与索赔
第五节 交货期延误处理
239 了解交货期延误产生的原因
240 分析引起协调差距的原因
241 了解供应商产能状况
242 消除沟通不善
243 制定异常发生报告制度
244 制定交货期意识相关制度
245 有效编制实绩资料
第六节 采购结算与付款
246 采购结算实施工作
247 采购发票的审核
248 增值税专用发票的审核
249 普通发票的审核
250 采购付款业务流程
251 预付款申请表
252 请款单
253 采购付款申请表
254 采购货款结算单

第十章 采购价格控制
物品采购价格构成企业产品的成本，其高低直接影响企业产品的利润和采购的绩效。采购品的适当价格是采购经理和采购部努力的目标，因为每降低一分钱，相当于为企业赢回一分利，因此，控制采购品的价格就显得尤为重要。

**节 采购价格类别
255 了解到厂价与出厂价
256 了解现金价与期票价
257 了解净价与毛价
258 了解现货价与合约价
259 定价与实价
260 了解影响价格的因素
第二节 采购价格调查
261 价格调查的主要范围
262 价格信息收集方式
263 价格信息收集渠道
264 处理调查资料
第三节 采购价格的制定
265 制定采购底价的作用
266 采购底价制定方式
267 科学的底价计算方式
268 成本加利润计算方式
269 经验计算方式
270 比较前例计算方式
271 估计计算方式
272 影响采购价格确定的因素
273 采购价格确定方式
第四节 价格控制方法
274 了解互买采购的优缺点
275 正确运用互买采购
276 改善采购路径
277 进行价格核算
278 实施困境采购
279 采用共同订货采购方式

第十一章 采购成本控制
采购成本的控制对企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少上，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，及企业竞争力的增强上。采购经理应从多方面入手，严格控制企业采购成本。

**节 采购成本分析
280 了解企业维持成本
281 了解企业订购成本
282 了解企业缺料成本
283 了解采购不当的间接成本
284 了解供应商生产成本
285 采用va法分析采购成本
286 了解价值工程法工作原理
287 价值分析运作步骤
288 产品周期的构成
289 产品周期对成本的影响
290 产品生命周期测定
第二节 降低采购成本
291 建立严格完善的采购制度
292 建立价格档案和价格评价体系
293 建立材料的标准采购价格
294 采用abc分类控制法
295 建立abc分类标准
296 a类材料的采购
297 b类材料的采购
298 c类材料的采购
299 abc物料分类管理
【实用案例】 ××公司的abc分类管理实施情况
300 了解按需订货计算方式
【实用案例】 ××公司按需订货计算方式
301 明确按需订货的前提
【实用案例】 ××公司采购需求
302 了解定量采购方式的优缺点
303 掌握定量采购方式运作要点
【实用案例】 ××公司定量采购方式
304 掌握定期采购方式
305 经济性批量采购内容
306 经济性订货点计算
第三节 早期供应商参与
307 早期供应商参与的目的
308 早期供应商参与的好处
309 早期供应商参与的层次
【扩展阅读】 供应商早期参与
310 供应商早期参与的条件

第十二章 采购品质控制
采购物料质量是企业产品品质控制的**个环节，物料质量的好坏直接影响到企业*终产品的质量和生产进度，所以，采购经理应着力抓好采购产品质量控制。

**节 采购品质控制基础
311 采购品质基本构成
312 采购品质基本类别
313 适当的品质
314 物料规格的构成
315 物料规格的种类
316 物料规格的制定要求
317 物料规格的选用
318 物料品质的说明
319 物料品质控制要求
320 物料品质控制要点
第二节 采购品质控制实施
321 制定品质控制标准
322 建立采购品质目标
323 采购品质管理机构
324 制定采购品质管理制度
325 建立采购品质标准化体系
326 加强采购品质教育
327 建立供应商扣款制度
328 明确扣款制度程序
329 签订质量保证协议
【经典范本03】 质量保证协议
330 审查供应商品质体系
331 管理采购文件
332 加强采购文件管理

第十三章 采购方式选择
企业在日常经营工作中，可以选择的采购方式很多，例如集中采购、分散采购、国外采购及网络采购等。采购经理应根据企业实际情况选择*合适的采购方式，也可以综合运用多种方式，以*大限度地节省采购成本，为企业增加效益。

**节 常规采购方式
333 集中采购
334 分散采购
335 远期合同采购
336 间接采购
第二节 国外采购方式
337 国际采购类别

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