第十三章　仓库5s与目视化管理　
　　5s和目视化管理有助于提高仓库工作效率，仓库主管应当带领部门人员做好这两方面的工作。
**节　仓库5s管理　
321　仓库5s管理内容　
322　物品管理5s问题点　
323　安全管理5s问题点　
324　员工方面5s问题点　
325　区域管理5s问题点　
326　工作环境5s问题点　
327　作业方面5s问题点　
328　设备方面5s问题点　
329　仓库整理工作要领　
330　仓库整顿工作要领　
331　仓库清扫工作要领　
332　仓库清洁工作要领　
333　仓库素养工作要领　
334　仓库5s检查　
第二节　仓库目视化管理　
335　目视化管理基本特点　
336　制作良好的仓位图　
337　在容器外贴上标签　
338　运用颜色辨识法　
339　运用位置代号定位　
340　运用物料管制卡　
341　运用红线控制*高存量　
342　运用红线控制*适订购点　
【实用案例】　运用红线控制*适订购点　
343　运用双箱法掌握*适订购点　
344　运用三架法掌握*适订购点　
345　运用整体法管理小物品　
346　设置呆滞料管理看板　
347　设置身份看板　
【实用案例】　身份看板的作用　
348　设置缺料指示灯号和随货看板　
349　定量包装和组群搭配　
350　运用交货状况看板　
351　运用看板和颜色管理　
352　运用颜色、看板、虹吸管管理好油料　
第十四章　仓库人员管理　
　　人员是执行工作的主体，仓库主管应当配合人力资源部做好仓管人员的招聘、培训与考核等一系列工作。
**节　仓库人员配置与聘用　
353　仓管人员配备要求　
354　及时提出招聘申请　
355　开展具体招聘工作　
【经典范本02】　仓管人员面试常见问题　
第二节　仓管人员培训与考核　
356　了解仓管人员培训方式　
357　制订培训计划　
【实用案例】　仓管人员培训计划　
358　新员工的培训工作　
359　在职员工培训工作　
360　对培训进行考核　
361　确定绩效考核目标　
362　制定绩效考核办法　
363　实行绩效反馈面谈　
364　确定绩效改进计划　
365　运用绩效考核结果　

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