云管理时代-解码中国管理模式-5 本书特色

　　风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。而云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命在潜移默化地改变着企业经营环境和管理方式。企业只有把握云管理时代的机遇，主动求变、主动转型升级，才能真正提升核心竞争力。 　　海尔集团的“人单合一双赢”管理模式 　　匹克体育的国际化战略发展模式 　　融创的“至臻，致远”项目运营管理模式 　　石横特钢集团的低成本运营模式 　　华大基因的产学研相结合研发管理模式 　　武汉邮科院的fpd研发模式 　　蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式 　　兴隆大家庭的家族化管理模式 　　俊发地产的战略、文化双转型管理模式 　　中国电信借“云”“去电信化”转型模式

云管理时代-解码中国管理模式-5 内容简介

　　风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后，第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选，以“云管理”为主题，聚焦融合社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术，实施独特的战略、运营、研发，打造新型文化和独特领导力的中国企业*佳实践。本书精选的2012（第五届）中国管理模式杰出奖获奖企业案例，通过解码获得规律的总结，从而为更多的中国企业成长提供实践指导。 　　触手可及的云管理世界，将令每位管理者为之心动。 　　2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团等八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内**个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会共享。 　　云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战，“解码中国管理模式”系列丛书为此提供了丰富而详尽的参考。

云管理时代-解码中国管理模式-5 目录

序一（徐匡迪）
序二（龙永图）
导言重生时刻 
**篇战略远见篇
第1章让每个员工都成为ceo
海尔集团的“人单合一双赢”管理模式  
把握“云时代”的脉搏 
从“人单合一”到“全能王” 
把握节拍的创新力 
管理模式的背景分析：为什么变革 
管理模式详解：如何变革 
变革成果 
云管理的应用与价值：以用户为中心 
尾声 
附录1a时代的海尔
中国管理模式杰出奖理事会对话海尔集团首席执行官张瑞敏 
附录1b企业档案 
第2章国际化的民族品牌
匹克体育的国际化战略发展模式  
匹克出海 
一半是海水，一半是火焰 
隐形的翅膀 
管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰 
做国际品牌，一举成名 
管理模式详解：内忧外患，销售断臂转型 
赞助高端赛事，塑造国际品牌形象 
香港上市，资本国际化 
十六年磨一剑，艰难的商标国际化 
品牌国际化后的产品本土化 
云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷 
高效的移动订货会 
畅所欲言的经销商互动微博平台 
定制你的需求 
附录2匹克档案 
第二篇卓越运营篇
第3章深度挖掘客户价值
融创的“至臻，致远”运营管理模式  
“骇客”归来 
突破，再突破 
管理模式的背景分析：志存高远 
管理模式详解：“至臻，致远” 
以项目管理为核心的运营管理 
云管理的应用与价值：云管理的动因 
云管理理论 
云管理模式的模型 
云管理的价值 
附录3a“云管理”成就融创的卓越运营
中国管理模式杰出奖理事会对话融创集团董事会主席兼行政总裁
孙宏斌 
附录3b融创档案 
第4章钢铁是怎样炼成的
山东石横特钢的低成本运营模式  
寒冬里的奇葩 
打造“幸福企业” 
为钢铁插上“信息化翅膀” 
管理模式的背景分析：钢铁行业的寒冬 
凌寒傲放 
管理模式详解：精细化管理模式 
云管理的应用与价值：移动改变管理 
附录4a石横特钢的低成本制胜战略
中国管理模式杰出奖理事会对话石横特钢集团董事长张武宗 
附录4b石横特钢档案 
第三篇研发创新篇
第5章创新者的基因
华大基因的产学研相结合研发管理模式  
从“追赶者”到“引领者” 
领先的底气 
领先，再领先 
管理模式的背景分析：“脱胎换骨”式变革 

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