战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版

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战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版

战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版

作者:(美)爱尔兰,(美)霍斯基森,(美)希特 著,赵宏霞 等译

开 本:16开

书号ISBN:9787111447221

定价:49.0

出版时间:2014-01-01

出版社:机械工业出版社

战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版 内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第10版加入了作者*新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的*新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。   本书适用于管理类专业本科生、硕士生、mba、emba,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

战略管理竞争与全球化(概念)原书第10版 目录

目 录contents

作者简介
前言
**篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争
 学习目标
 开篇案例 曾经的“巨人”博德斯公司变成了双膝跪地的
“弱者”
 战略聚焦 华为也需要在美国建立关系
 1.1 竞争格局
 1.2 超额利润的行业组织模型
 1.3 超额利润的资源基础模型
 1.4 愿景和使命
 战略聚焦 苹果的核心:技术和创新
 1.5 利益相关者
 1.6 战略领导者
 1.7 战略管理过程
 小结
 复习题
 练习题
第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
 学习目标
 开篇案例 英国石油公司及其环境:深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响
 2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
 2.2 外部环境分析
 战略聚焦 企业保护自然环境的努力
 2.3 总体环境的细分
 战略聚焦 移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争
 2.4 行业环境分析
 2.5 解读行业分析
 2.6 战略群组
 2.7 竞争对手分析
 2.8 伦理思考
 小结
 复习题
 练习题
第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势
 学习目标
 开篇案例 赛百味餐厅:核心竞争力是成功的基础
 3.1 分析内部组织
 战略聚焦 有效地分析内部组织和*好地利用公司资产是份辛苦的工作
 3.2 资源、能力和核心竞争力
 3.3 建立核心竞争力
 战略聚焦 宝洁公司:用能力和核心竞争力为消费者创造价值
 3.4 外包
 3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
 小结
 复习题
 练习题
第二篇 战略行动:战略规划
第4章 业务层战略
 学习目标
 开篇案例 中国、印度及其他地区的下午茶:新的星巴克
 4.1 顾客与业务层战略的关系
 4.2 业务层战略的目的
 4.3 业务层战略的类型
 战略聚焦 沃尔玛、一元店和亚马逊:彼此之间的竞争
 战略聚焦 李宁公司:向全球市场领导者迈进
 小结
 复习题
 练习题
第5章 竞争性对抗和竞争动态
 学习目标108 
开篇案例 破坏性创新:在与竞争对手的对抗中取得胜利
 5.1 竞争性对抗模型
 5.2 竞争者分析
 5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力
 战略聚焦 全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性
 5.4 竞争性对抗
 5.5 攻击的可能性
 5.6 反应的可能性
 5.7 竞争动态
 战略聚焦 销售云计算资源的竞争
 小结
 复习题
 练习题
第6章 公司层战略
 学习目标
 开篇案例 通用电气:典型的多元化公司
 6.1 多元化的层次
 6.2 多元化的原因
 6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
 战略聚焦 阳狮集团业务相关性的成果
 战略聚焦 谷歌的经济实力和衍生竞争力
 6.4 非相关多元化
 6.5 价值不确定的多元化:动机与资源
 6.6 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
 小结
 复习题
 练习题
第7章 并购与重组战略
 学习目标
 开篇案例 科技巨头的收购战略及其成果
 7.1 合并和收购战略的风行
 7.2 实施收购的原因
 战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购:用现有资源获得市场占有率和市场影响力
 战略聚焦 花旗集团的收购与合并:剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念
 7.3 阻碍收购获得成功的因素
 7.4 有效的收购
 7.5 重组
 小结
 复习题
 练习题
第8章 国际化战略
 学习目标181 
开篇案例 国际化战略:星巴克公司成功的关键
 8.1 识别国际化机遇
 8.2 国际化战略
 8.3 环境趋势
 8.4 国际市场进入模式的选择
 战略聚焦 沃尔玛国际:利用多种途径进入国际市场
 8.5 国际环境中的风险
 8.6 战略竞争结果
 8.7 国际化战略的挑战
 战略聚焦 海尔集团:产品和地域多元化的故事
 小结
 复习题
 练习题
第9章 合作战略
 学习目标
 开篇案例 雷诺尼桑联盟:成功合作
 9.1 合作战略的主要形式:战略联盟
 战略聚焦 富士通西门子计算机公司的成立与结束
 战略聚焦 微软公司和诺基亚公司相互合作,分享未来
 9.2 业务层合作战略
 9.3 公司层合作战略
 9.4 国际合作战略
 9.5 网络合作战略
 9.6 合作战略带来的竞争风险
 9.7 对合作战略的管理
 小结

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