复习题
　练习题
第三篇　战略行动：战略执行
第10章　公司治理与伦理
　学习目标
　开篇案例　公司治理：为什么如此忙乱
　10.1　所有权和经营权的分离
　10.2　所有权集中
　10.3　董事会
　战略聚焦　管理者报酬：存在哪些问题,将来会怎样
　10.4　公司控制权市场
　10.5　国际公司治理
　10.6　治理机制和伦理行为
　战略聚焦　力拓集团所经历的公司治理问题
　小结
　复习题
　练习题
第11章　组织结构与控制
　学习目标
　开篇案例　博德斯公司宣布破产
　11.1　组织的结构和控制
　11.2　战略和结构的关系
　11.3　战略和组织结构的发展模式
　战略聚焦　思科公司：极端的合作及调整
　战略聚焦　评估大型企业集团lg公司的表现
　11.4　实施业务层的合作战略
　11.5　实施公司层的合作战略
　11.6　实施国际化合作战略
　小结
　复习题
　练习题
第12章　战略领导力的内涵
　学习目标
　开篇案例　惠普公司的成功：新的ceo能否拯救公司的灵魂
　12.1　战略领导力及其类型
　12.2　高层管理者在公司的角色
　12.3　管理者继承与接替
　战略聚焦　成功的领导者能否被成功地替换：继任计划的重要性
　12.4　关键战略领导行动
　战略聚焦　促进电子商务成功的关键是信任：阿里巴巴公司的欺骗行为
　小结
　复习题
　练习题
第13章　战略性创业的内涵
　学习目标
　开篇案例　开放式创新：外部技术和理念与内部研发能力的结合
　13.1　创业和创业机会
　13.2　创新
　13.3　创业者
　13.4　国际化创业
　13.5　内部创新
　战略聚焦　3m公司的创新文化
　13.6　实施内部创新
　13.7　通过合作战略创新
　战略聚焦　社交网络推动创新：应用软件的创新
　13.8　通过收购获得创新
　13.9　通过战略性创业创造价值
　小结
　复习题
　练习题
注释

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