工厂现场精细化管理手册-(第2版) 本书特色

《工厂现场精细化管理手册（第2版）》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本，以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。
　　在第1版的基础上，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5s推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要，在品管圈活动管理、现场ojt实施、人机环的安全防护、5s活动推进、目视管理、看板管理、tdr现场改善、现场浪费识别与消除等方面，提供了大量的活动开展规范、参照方案、演习案例、文书表单等工具体系。
　　同时，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》向你提供了4种工厂现场组织管理结构、7类岗位职责、31个工厂现场精细化管理流程、50个工厂现场精细化管理制度、41个工厂现场精细化管理方案。还有众多的工厂现场精细化管理工具供你使用，让你做到信手拈来，拿来即用！

工厂现场精细化管理手册-(第2版) 内容简介

《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5s推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。《工厂现场精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。 　　《工厂现场精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

工厂现场精细化管理手册-(第2版) 目录

**章　生产现场组织设计与岗位职责　
**节　生产现场组织结构　
一、大型工厂生产现场组织结构设计　
二、中型工厂生产现场组织结构设计　
三、小型工厂生产现场组织结构设计　
四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计　
第二节　生产现场岗位职责说明　
一、车间主任岗位职责　
二、班组长岗位职责　
三、调度员岗位职责　
四、领料员岗位职责　
五、工艺员岗位职责　
六、检验员岗位职责　
七、统计员岗位职责　
第二章　生产现场环境布置精细化管理　
**节　现场平面布置　
一、现场平面布置流程　
二、现场平面布置设计　
第二节　作业环境设计　
一、照明设计　
二、温湿度设计　
三、工厂作业环境设计方案　
四、工厂防毒与防尘设计规范　
五、振动与噪音控制及防护措施　
第三节　现场环境检测　
一、现场环境检测流程　
二、现场环境检测办法　
三、现场环境改善办法　
第三章　生产现场作业流程精细化管理　
**节　标准化生产作业　
一、标准化作业实施流程　
二、标准化作业管理规定　
三、作业指导书编制规范　
第二节　生产作业流程管理　
一、生产作业流程诊断分析　
二、生产作业流程优化实施　
三、生产作业流程再造实施　
第四章　现场生产计划执行精细化管理　
**节　编制生产计划　
一、车间产能负荷分析　
二、生产计划编制流程　
三、基准日程计划编制　
四、车间生产计划编制规范　
第二节　执行生产计划　
一、生产计划执行流程　
二、生产计划控制流程　
三、生产现场派工方案　
第三节　现场生产调度　
一、现场生产调度流程　
二、生产调度实施细则　
三、生产调度会管理规定　
第五章　生产现场作业管控精细化管理　
**节　生产进度控制　
一、生产进度控制流程　
二、生产进度控制制度　
三、进度信息收集办法　
四、进度信息分析方案　
第二节　产品交期控制　
一、产品交期控制规定　
二、产品交期异常改善方案　
三、产品交期缩短方案　
第三节　交接班管理　
一、交接班管理流程　
二、交接班运行细则　
三、三班倒排班方案　

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