商品采购管理一本通 本书特色

古语云：“兵马未动，粮草先行。”对现代企业管理来说，“采购”也是企业的粮草，是企业生产经营成功的**步。本书围绕采购的大致流程，对商品采购管理做了全方位的介绍和解读，并重点指出，采购管理人员必须具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力以及良好的人际沟通与协调能力和一定的专业知识。

商品采购管理一本通 内容简介

本书围绕采购的大致流程，如采购计划与预算，采购的询价、比价、议价，采购的决定，采购的招标，采购合同的制定，采购的实施，采购的质量管理，采购的监督与控制，采购供应商的管理，采购的结算等方面来阐述，对商品采购管理做了全方位的介绍和解读，是做好采购工作的**手册。

商品采购管理一本通 目录

**章　商品采购管理概述
　采购的产生和发展
　采购的内在含义
　商品采购的分类
　商品采购的原则
　商品采购管理的目标
　商品采购管理工作的要点
　加强企业的采购管理
　中小企业的采购管理
第二章　采购组织管理
　采购组织的类型
　采购组织的组建
　采购部门和人员的职责
　采购人员的职业素养
　采购人员的招聘
　采购人员的培训
　采购组织的团队精神
　采购组织的工作原则
第三章　采购计划与预算
　采购市场调查
　采购需求的分析
　采购需求的确定
　采购计划的主要程序
　影响采购计划的主要因素
　采购计划的编制
　做好采购预算工作
第四章　采购流程
　商品采购的主要流程
　采购订单的操作
　商品采购的付款结算
　影响采购流程的因素和优化采购流程的方法
　服务采购的流程
第五章　采购方式
　采购方式的分类
　供应链采购
　招标采购
　jit采购
　mrp采购
　政府采购概述
　政府公开招标采购的流程
　联合采购
第六章　供应商的选择和管理
　供应商管理概述
　供应商调查
　供应商的开发
　供应商的选择
　供应商的考核评估
　供应商关系管理
第七章　采购产品质量管理
　采购质量管理概述
　产品质量的标准
　建立采购质量管理体系
　采购质量管理的实施
　提高采购产品质量的主要途径
　采购产品质量的检验
　不合格品的管理
第八章　采购谈判和合同管理
　谈判概述
　采购谈判的准备工作
　采购谈判的技巧和策略
　采购合同概述
　采购合同的内容
　采购合同的签订
　采购合同的争议处理
第九章　采购成本控制
　采购价格分析
　采购成本概述
　采购成本分析
　采购成本控制
　采购时间成本
第十章　采购绩效评估
　采购绩效评估概述
　采购绩效评估的标准
　采购绩效评估的实施
　建立采购绩效管理机制
　提高采购绩效的途径

商品采购管理一本通 作者简介

任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等国家和省部级项目4项。为国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目的主要成员，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理方面论文多篇。

管理 生产与运作管理

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