第12章　奢侈品公司的财务和人力资源管理
　　奢侈品公司的财务问题    
　　全球化    
　　奢华度、规模、利润    
　　奢侈品品牌的人力资源管理    
第三部分　战略视角
　第13章　奢侈品商业模式
　　奢侈品核心盈利贸易    
　　在奢侈品核心盈利贸易的工作模式中应避开的陷阱    
　　严格受限的奢侈品核心系列产品    
　　香水的商业模式    
　　高额开支的奢侈品贸易商业模式    
　　“高科技”的商业模式（高度创新的行业）     
　　危机和奢侈品商业模式    
　第14章　进入与脱离奢侈品行业
　　想成为奢侈品是不够的：成为奢侈品的条件    
　　为什么设想一个奢侈品战略    
　　从小规模到大盈利    
　　一旦盈利，快速增长    
　　收购现有品牌    
　　脱离奢侈品    
　　奢侈品品牌的终结    
　　将品牌脱离奢侈品领域    
　　在低成本战略中利用品牌形象    
　第15章　从奢侈品品牌中学习
　　奢侈品涉及所有贸易    
　　理解规则以适应规则    
　　苹果公司如何遵循奢侈品战略    
　　宝马mini车的奢侈品战略    
　　混合策略    
　　企业到企业再到客户    
　　作为传统营销未来的奢侈品营销    
　　奢侈品营销如何帮助解决如今的市场营销问题    
　　鳄鱼品牌案例    
　　向奢侈品品牌学习    
　第16章　奢侈品和可持续发展：集中与分歧
　　奢侈品与可持续发展    
　　未来展望    
　　参考文献
　　　
　　

奢侈品战略-揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略 作者简介

      Vincent Bastien 　　奢侈品行业经验最丰富的资深管理者，在过去的25年里，他一直在首席执行官/总经理的位置上任职，包括奢侈品行业在LV担任总经理6年、赛诺菲集团（Sanofi）美妆部门的总经理3年（管理的品牌包括圣罗兰、Nina Ricci、Yves Rocher和Sanofi Beauté），及B2B 行业（玻璃制品和印刷业）。同期，他也管理自己的成衣公司。目前在巴黎高等商学院担任客座教授，教授奢侈品战略。他是巴黎理工大学、巴黎高等商学院、斯坦福商学院的校友。 　　Jean-Noel　Kapferer 　　品牌管理领域的最著名的专家，其最新畅销著作《最新战略品牌管理》（The New Strategic Brand Management）是国际MBA为顶级市场管理者指定的参考书。 Kapferer在巴黎高等商学院（HEC）欧洲奢侈品研究中心任教，著有十多部著作，并发表过上百篇研究文章，堪称品牌研究领域的一位有思想的领导者。在咨询领域，他为许多大品牌提供咨询服务，担任董事和顾问，经常在中国、日本、韩国、印度和美国等地为为企业高管培训。他拥有美国西北大学的博士学位。

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