优秀中层这样当

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优秀中层这样当

优秀中层这样当

作者:腾飞 著

开 本:16开

书号ISBN:9787511341976

定价:33.8

出版时间:2013-11-01

出版社:中国华侨出版社

优秀中层这样当 本书特色

让团队管理中出现的所有问题都有解决方案,照着做,你就能带出好团队。

优秀中层这样当 内容简介

中层管理者在企业中处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层中间起着桥梁作用,因此,是企业重要的中枢系统。《优秀中层这样当》事例与理论结合,系统地分析了中层管理者所遇到的各种困惑和瓶颈,同时给出了中层管理者*需要的解决方法和策略。

优秀中层这样当 目录

第1堂课 从中层到中坚的距离
 中层是企业的脊梁,要懂得“替身原理”
 中层是企业的腰,要为企业聚元气,疏通道
 上情要吃透,下情要摸准
 一个好的管理者,首先是一个好的被管理者
 不做“隐形鸡肋”,要勇于挑担
第2堂课 从“被动型”变为“主动型”:得到上司认可
 获得上司的认可至关重要
 尽*大努力达成上司的目标
 坚决执行上司的决策
 时刻提醒自己从细节做起
 当好上司的配角
 做事到位但不越位
 不要把上司当成救世主
 忠诚比能力更重要
第3堂课 从“被抵触”变为“被拥护”:得到同僚支持
 相互搭台,共同起跳
 为了共同的目标团结协作
 赢得同僚的友谊和尊重
 有理也要让三分
 善于与同僚沟通
 与同僚相处的6大原则
 与同僚交往的6大禁忌
第4堂课 从“指责型”变为“激励型”:有效激励下属
 激发员工士气,引爆员工潜力
 理性看待下属的错误,对其寄予信任和期望
 以物质激励为基础,以非物质激励为主体
 适时赞美下属,点燃下属的激情
 真诚的赞美,无坚不摧
 不要抓大放小,勿以善小而不赞
 过犹不及,把握好激励的度
 不要只是赞美,批评也是一种激励
 激励下属参与决策,获得认同感
 培养下属的荣誉感,振奋士气
 实行有效的激励机制,赏罚分明
 ……
第5堂课 从“警察型”变为“教练型”:有效辅导下属
第6堂课 从“英雄型”变为“领袖型”:有效带领团队
第7堂课 从“权力型”变为“影响型”:修炼隐形影响力
第8堂课 从“被动式”变为“主动式”:工作态度决定一切
第9堂课 从“墨守型”变为“创意型”:在创意时代脱颖而出
第10堂课 从“传话型”变为“协调型”:当好企业的“二传手”
  

优秀中层这样当 作者简介

腾飞,知名财经作者。早年从事教学与研究工作,后来创办了自己的管理咨询机构,曾为众多知名企业做过培训服务。

优秀中层这样当

管理 一般管理学 领导学

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