现代企业战略管理

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现代企业战略管理

现代企业战略管理

作者:吴彬,顾天辉 主编

开 本:16开

书号ISBN:9787563811021

定价:35.0

出版时间:2004-01-01

出版社:首都经济贸易大学出版社

现代企业战略管理 内容简介

  本书的**章,企业战略管理概论,主要介绍企业战略的基本概念、企业战略构成要素和层次、企业战略管理的过程和问题管理以及企业战略管理理论的演变;第二章,企业战略环境分析,主要讲述企业外部环境和行业环境的分析思路与方法;第三章,通过对企业的价值链、核心竞争力、外部环境和内部条件等进行考察来分析企业的战略资源和能力;第四章,企业总体战略,讲述了加强型战略、一体化战略、多元化发展战略、进入新领域战略、企业重组与撤退战略以及企业整体战略选择;第五章,经营单位基本竞争战略,分析了经营单位战略选择的影响因素,介绍了成本领先战略、差异化战略、重点集中战略,并进行了基本竞争战略的综合分析;第六章,经营单位投资战略,讲述了经营单位投资战略的基本形式和投资组合分析、扩张战略、市场集中和资产减少战略、转变战略和撤退战略;第七章,行业环境与企业战略,主要论及各种不同行业结构中企业应作出的合理选择,包括分散行业的企业经营战略、集中行业的企业经营战略、新兴行业企业的战略选择、成熟行业企业的战略转变和衰退行业的企业战略运用;第八章,企业战略的制定与实施,主要介绍企业战略的形成、企业战略的选择、企业战略的实施;第九章,战略控制,讲述了战略控制的性质、战略控制的类型及方式设计、战略控制过程以及战略控制方法与战略控制系统;第十章,企业战略与组织结构,介绍了企业组织设计、纵向及横向分工结构、企业战略与结构;第十一章,企业文化与企业战略,讲述了企业文化的基本概念、构成企业文化的要素、企业文化与企业战略的关系以及企业文化的再造;第十二章,企业国际化经营战略,讲述企业国际化经营的战略选择、国际市场进入模式选择和战略联盟。

现代企业战略管理 目录


**章 企业战略管理概论
 **节 企业战略的基本概念
 第二节 企业战略的构成要素和层次
 第三节 企业战略管理
 第四节 企业战略管理理论的演变
 案例分析
第二章 企业战略环境分析
 **节 企业外部环境分析概述
 第二节 行业环境分析<上)
 第三节 行业环境分析(下)
 案例分析
第三章 企业战略资源与能力分析
 **节 企业战略资源与能力分析概述
 第二节 价值链分析
 第三节 核心竞争力分析
 第四节 外部环境与内部条件的综合分析
 案例分析
第四章 企业总体战略
 **节 加强型战略
 第二节 一体化战略
 第三节 多元化发展战略
 第四节 企业进入新领域战略
 第五节 企业重组与撤退战略
 第六节 企业总体战略选择
 案例分析
第五章 经营单位基本竞争战略
 **节 经营单位战略选择的影响因素
 第二节 成本领先战略
 第三节 差异化战吨
 第四节 重点集中战略
 第五节 基本竞争战略的综合分析
 案例分析
第六章 经营单位投资战略
 **节 投资战略的基本形式和投资组合分析
 第二节 扩张战略
 第三节 市场集中和资产减少战略
 第四节 转变战略和撤退战略
 案例分析
第七章 行业环境与企业战略
 **节 分散行业中的企业经营战略
 第二节 集中行业中的企业经营战略
 第三节 新兴行业中的企业战略选择
 第四节 成熟行业中的企业战略转变
 第五节 衰退行业的企业战略运用
 案例分析
第八章 企业战略的制定与实施
 **节 企业战略的形成
 第二节 企业战略的选择
 第三节 企业战略的实施
 案例分析
第九章 战略控制
 **节 战略控制的性质
 第二节 战略控制的类型及方式设计
 第三节 战略控制的过程
 第四节 战略控制方法与战略控制系统
 案例分析
第十章 企业战略与组织结构
 **节 企业组织设计
 第二节 纵向分工结构
 第三节 横向分工结构
 第四节 企业战略与结构
 案例分析
第十一章 企业文化与企业战略
 **节 基本概念
 第二节 构成企业文化的要素
 第三节 企业文化与企业战略的关系
 第四节 企业文化的再造
 案例分析
第十二章 企业国际化经营战略
 **节 企业国际化经营的战略选择
 第二节 国际市场进入模式选择
 第三节 战略联盟
 案例分析
主要参考文献
   现代企业战略管理

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