管理者的人才经-如何有效选.育.用.留人才 内容简介

你的企业需要人才吗？你觉得怎样的人才是你心中所认可的人才？你为员工的长期发展提供了怎样的提升平台？你的企业具备适合自身企业发展的薪酬管理体制吗？……人才，企业成败的关键，让本书帮你解答选人、育人、用人、留人等诸多现实问题，祝你与企业共成长！

管理者的人才经-如何有效选.育.用.留人才 目录

**章 人才—战略性人力资源 3
人才：企业成败的关键 3
人事→人力资源→战略性人力资源 4
人力管理能力：优秀管理者**素质 6
人才管理不只是人力资源部门的事 8
非人力资源部门经理人力资源管理 9
人力管理核心：选、育、用、留 10
第二章 选人——当好伯乐 12
让招聘为公司带来竞争优势 12
透视法：独具慧眼识人于未显露之时 14
竞争法：公平竞争中择优录用 17
迎合法：反向适应，吸引个性化人才 18
引荐法：内部招聘，肥水不流外人田 19
逼迫法：千方百计“挖”到所需人才 20

管理者的人才经-如何有效选.育.用.留人才 作者简介

国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。 具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。 她的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评。受众学员近万人，受益企业近千家。2011?前沿金坛奖授予其“2011年度杰出人力资源导师”。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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