打造公司核心圈-做最好的中层 本书特色

     中层领导是一个公司或企业中的核心圈，他们上有领导，下有员工，处于上与下、宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工做好工作，可以说既是战斗员又是指挥员。做一个中层领导不容易，做一个优秀的中层领导更是难上加难，不仅要处理好与上级、同级和下级的关系，还要有很强的业务能力，同时还要不卑不亢、树立起个人的威信。 《打造公司核心圈--做*好的中层》(作者刘星)从四个方面展开论述，详尽地告诉读者朋友们如何做*好的中层。

打造公司核心圈-做最好的中层 内容简介

     《打造公司核心圈--做*好的中层》(作者刘星)精选大量经典、实用 的案例，理论联系实际，对中层领导者在实际工作中遇到的各种棘手问题 都提供了具体、可操作的解决方法和技巧，具有一定的实用和指导性。通 读《打造公司核心圈--做*好的中层》，掌握其要义，它将成为你工作中 的得力助手、职场上的睿智参谋，助你成为*好的中层，引领你超越中层 ，走向高层。

打造公司核心圈-做最好的中层 目录

前言
**部分 中层的角色定位
**章 认清中层——中层的职位特点
**节 认识中层的特殊性
1. 中层的特殊性
2. 选择适合自己的领导类型
第二节 了解中层的职位特点
1. 中层要做好上下级之间的沟通
2. 中层要学会主动创新
3. 中层要帮助老板排忧解难
4. 中层要有自己的领导风格
5. 中层要有忍辱负重的能力
第二章 准确定位——既是“被管理者”，又是“管理者”
**节 做好“被管理者”
1. 凡事为上司多考虑

打造公司核心圈-做最好的中层 作者简介

　　刘星，2009年度中国十大培训师，工商管理硕士、实战型管理顾问，智投咨询董事长，首席咨询顾问，清华大学、浙江大学MBA研修班导师，是企业最受欢迎的培训师之一。主讲课程包括：人力资源管理类、营销实战类等。 　　曾服务的客户有：中国银行、工商银行、建设银行、华夏银行、中远集团、阿里巴巴、腾讯公司、格力电器、苏泊尔电器、欧美环境、日本泰尔茂、中国联通、千年舟等上千家企业。

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