转型期中国企业管理创新思考 内容简介

　　在转型环境下如何才能长期生存和发展，是新时期企业面临的重大难题。
　　提升我国企业的战略管理水平足**要务。要明白企业无论大小都离不开战略管理，大企业需要正确的战略为其指明前进方向并保驾护航，让其走得更远更好：中小企业更需要战略指导以防止在小沟里搁浅及翻船。向深刻认以企业战略管理的内涵，不断提升战略管理者的能力，更好地理解并掌握转型期企业提升竞争能力的有效路径。
　　企业应顺应政治和法律环境，社会和文化环境、经济环境、技术环境，行业环境和自身环境变化的趋势，学会顺势。而为，才能事半功倍。比亚迪公司和福特公司艾迪雪中档车的案例分别分别给出了正反两个方面的实例。
　　必须转变旧观念和培育新观念。团队、沟通，创新和观念让人类脱颖而出，国家之间、企业之间、个人之间*大的差距是观念的差距。中国在近代和现代的落后就是源于观念的落后，“荣华鸡”输给“肖德基”就是输在观念上。我们必须加快实现从人性化到制度化的管理，不断提升责任意以，树立敬业精神，增加诚占意识，提升沟通意以和能力，增强团队意以。
　　专业化还是多元化经营?应了解多元化经营成功的关键因素，认识到转型对多元化经营会带来哪些风险，掌握相应的对策。

转型期中国企业管理创新思考 目录

第1章　企业如何才能长期生存和发展
　1．1提升我国企业的战略管理水平是当务之急
　1．2企业战略管理的内涵
　1．3提升企业战略管理者的能力
　1．4中小企业更需要战略管理
　1．5转型升级新时期中小企业提升竞争能力的路径
　1．6企业战略管理案例分析
第2章　顺应环境变化的趋势
　2．1顺应环境变化的内容要点
　2．2竞争战略各学术流派对企业与环境关系的不同看法
　2．3比亚迪如何顺“势”而为
　2．4比亚迪成功原因分析
　2．5不顺“势”而为的教训——福特汽车公司对艾迪雪中档车的决策失误
第3章　必须转变和具备的观念
　3．1从人为什么能主串地球所想到的

转型期中国企业管理创新思考 作者简介

　　汤幼平，1963年生人。2002年获美国纽约理工大学工商管理硕士学位，武汉大学社会保障研究中心在读博士，现任宜春学院经管学院副教授。在企业经济、经营与管理、企业活力等杂志上发表了二十多篇学术论文，其中三篇被中国人民大学书报资料中心全文转载，获得了很好的社会反响。

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