市场将军的商战之道:汪海的ABW理论

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市场将军的商战之道:汪海的ABW理论

市场将军的商战之道:汪海的ABW理论

作者:张秀玉

开 本:16开

书号ISBN:9787301218426

定价:59.0

出版时间:2013-01-01

出版社:北京大学出版社

市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 本书特色

  市场是企业的根   管理是企业的本   文化是企业的魂

市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 内容简介

  《市场将军的商战之道:汪海的abw理论》所描述的事迹和揭示的规律,与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团,不仅是一个国有企业,而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业,特别是制鞋业和轮胎业,历史*悠久,工艺*复杂,技术*落后,劳动条件*差,竞争*激烈,利润*微薄,员工素质水平低,经营管理难度大,汪海就是在这样艰苦的行业环境下,运用他创造的“abw理论”,打响了商战中管理的人民战争,将一个微利的、濒临倒闭的国有制鞋企业发展成为一个国内外著名的多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工,140余家成员单位,直接或间接养活了几十万人,创造了巨大的经济效益和社会效益:资产总额从20世纪80年代初不足1 000万元,增长到67亿元;销售收入从3 000万元增长到124亿元;出口创汇从175万美元增长到3亿多美元,20年间累计上缴利税30多亿元,相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下,向国家上缴了300多个当年的橡胶九厂的总资本;双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”,是中国橡胶行业唯一同时拥有四个中国名牌的企业,双星品牌价值达492.92亿元。

市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 目录

前言 中国式管理的一个杰出典范
绪论 市场经济的abw理论
 一、abw理论的形成
 二、abw理论的基本框架
**个战术:文化是灵魂
 一、汪海语录
 (一)企业文化的重要意义
 (二)双星企业文化的内涵和精髓
 (三)企业文化的作用
 (四)成功创新企业文化的关键
 二、做法和效果
 (一)主要做法
 (二)主要效果
 三、典型实例
 (一)“汪海语录”风波

市场将军的商战之道:汪海的ABW理论 作者简介

  张秀玉,男,1942年生,本科学历,教授、高级管理咨询顾问、注册咨询师,原任北京经理学院工商管理系主任,退休后创办北京成功之钥咨询有限责任公司,现任董事长兼总经理。长期从事企业战略和经营管理的教学、科研、培训和咨询工作,出版《企业战略管理》等11部论著,承担过10多项省部级研究课题,发表过近百篇论文。兼任北京市中小企业专家顾问委员会委员、讲师团成员,多所著名高校客座教授,多家企业高级管理顾问和战略顾问。

市场将军的商战之道:汪海的ABW理论

管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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