IT项目经理成长手记 本书特色

        来自项目**线的管理经验！         知名软件企业高管的原创手记整理——为你讲述it项目经理是怎样“炼”成的。         亲历情景案例分析+实用职场工具分享！——各种悲催！各种吐槽！帮你应对it项目中*不愿意碰到的那些事儿！         口口相传，倾囊相授——做it项目经理不得不掌握的三重修炼：明确自己的职业生涯规划，跨越理论到实践的*后一公里，用“软技能”解决硬问题。          特别提示：附录中提供的it项目管理工具箱下载网址区分大小写（第1版第1次印刷的版本中倒数第4个字符为大写v）。         凭本书书签参加项目管理者联盟培训班可优惠 200元。书签作为代金券仅限使用一次，复印无效。

IT项目经理成长手记 内容简介

        本书以作者经历为原型，以虚拟人物小m的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了it项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小m从一个技术人员走上it项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以it项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小m经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。    本书非常适合作为国内众多it企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。

IT项目经理成长手记 目录

序一
序二
自序
前言
第1章“迷你”ceo——项目经理不简单
1?1项目经理是干什么的
1?2我适合做项目经理吗
1?3项目经理的知识和技能
1?3?1专业知识
1?3?2实践技能
1?3?3软技能
1?4项目经理的职业规划
1?4?1涉足项目管理
1?4?2成为项目经理

IT项目经理成长手记 相关资料

  我和潘东是战友，我们曾经一起艰苦的奋斗。由于年长，也见证了潘东毕业后的成长历程。他把自己的经验和心得写出来，我很高兴。从一个实践者的角度，完成这样一个作品，可贵，可敬。对于从业者，具有很强的阅读性。     ——郭为  神州数码董事局主席        迄今为止，系统介绍一线实战经验的项目管理书籍很少，因此，《it项目经理成长手记》一书就显得特别珍贵。我有幸率先拜读了这本著作。 本书以项目管理、质量管理、软技能三个方面进行组织的案例为基本单元，采用叙事的风格，首先结合it项目的特点介绍项目管理的基本概念和知识，接着介绍单项目管理的实战技能和经验教训，再进一步介绍项目群管理的实战技 能和经验教训。其中的重点是介绍实战中如何将理论联系实际，项目经理如何处理好客户关系、人员沟通以及团队建设。        ——周伯生  北京航空航天大学计算机学院教授    项目管理对于软件行业的意义，怎么说都不为过。软件工程在工程学里大概是最不成熟学科的之一，到现在软件工程能否有效支撑实际软件开发都常常遭到质疑，但相对来说，项目管理算是软件工程中相对比较受到实践者欢迎的章节，因此，我鼓励软件工程技术人员要多学学项目管理，这本《it项目经理成长手记》就是一本很好的备选读物。作者潘东曾就职于中国最大的系统集成企业——神州数码，他带过典型的中国式大项目，他熟悉来自西方的项目管理在中国落地生根的所有细节，他亲身走过技术人员到项目经理到大企业副总裁职业道路，他是名校博士……但最重要的一点是，他一直热爱“项目管理”，乐于分享自己的经验，这些注定了这本书是独一无二的。    ——王钧  中国软件行业协会系统与软件过程改进分会秘书长     作为无冕之王的it项目经理，在it项目中却往往会成为众矢之的，很多环节上的执行偏差都会让项目经理陷入重重困境。如何突出重围?如何在职业生涯上走得更远？相信这是很多it项目经理苦苦探寻的问题。遗憾的是，目前国内外项目管理理论体系和方法中，都鲜有关于培养和提升it项目经理能力的系统方法和可操作性指导。     潘东博士和韩秋泉先生均是在实战中摸爬滚打多年的国内较早一批it项目管理实践者，他们伴随着公司的发展，经历了从“游击队”到“斯巴达克斯方阵”管理方式的转变，从管理十几人的项目经理磨练成了负责近千人的企业高管。他们是不可多见的有丰富经验的实践者，更是能写能讲、乐于分享的专家。     本书作者以亲身经历分享了一名初级it项目经理如何实现从理论到实践的转身，如何通过不断提升自身软技能成长为一名优秀的项目经理，以及如何合理规划职业生涯并有效把握事业发展机遇等方面的独到见解。通过本书，相信读者不难找到提升个人和组织两个层面项目管理能力的实践方法，再结合自身特点一定会有更多收获。     ——联合永道高级副总裁、联合创始人 pmbar it项目管理公益实践社区创始人冯国馨     项目管理与技术开发是一条完全不同的职业道路，要实现从技术到管理的转变与成长，最需要更多的实践与前辈的指导。主人公小m在项目管理职业发展道路上碰到了诸多困惑、障碍与磨难，但最终在s总的指导下实现了跨越，收获成功与喜悦，成长为一名合格的项目总监。您是否也正行进在项目管理职业之路上？没有谁天生就是成功的项目管理者，让我们一起追随小m留下的“脚印”一道成长。     ——项目管理者联盟总经理 宣晓锋    小项目、大智慧——《it项目经理成长手记》教你如何让一群平凡的人，做出不平凡的事！     ——中国科技核心期刊《项目管理技术》杂志社主编  张星明　

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