10周可以改变什么-滚动协同四维管理法

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10周可以改变什么-滚动协同四维管理法

10周可以改变什么-滚动协同四维管理法

作者:许景宏

开 本:16开

书号ISBN:9787504745989

定价:28.0

出版时间:2013-01-01

出版社:中国物资出版社

10周可以改变什么-滚动协同四维管理法 内容简介

    所谓“大音希声,大象无形”,古人能把意蕴无穷的道理以其精炼的文字表达出来,但是,企业管理更多的是一种实践,它不在乎我们表达什么,而在乎我们怎么做。《10周可以改变什么》这本书,不仅有宏观理论上的探讨,作者还将视角落到微观实处,以企业管理实践为例,提出了“滚动协同四维管理法”之下的企业发展“点、线、面、圈”四点论。紧接着,作者逐一揭示了“点、线、面、圈”四点论的核心思想,可谓匠心独具、精彩纷呈。这本书所要说明的,不是无形之道,而是实实在在的企业管理行动指南。

10周可以改变什么-滚动协同四维管理法 目录

写在前面的话
**章 如何用好企业管理的“推”与“拉” 
  滚动管理——让每一件事“随机应变” 
  哪些措施能让事件“随机应变” 
    1.识别与划分——主要对象与关键节点
    2.滚动策划——目标导向与近细远粗
    3.规则设计——发挥制度的作用
    4.过程控制——把握“变”的分寸
    5.强化成功率——节点概率保障
  要点回顾
  身边的故事100%准时的背后
第二章 如何激发资源的整体效应
  协同管理——从“你们”到“我们” 
  扩大企业的行动影响面
    1.勾画影响面——协同之“树” 

10周可以改变什么-滚动协同四维管理法 作者简介

  许景宏,中国天津外轮代理有限公司总经理,管理学博士研究生。曾任职多家物流企业高层,拥有20余年企业管理经验,作为全面均衡管理思想及滚动协同四维管理法的主创者,在企业管理方面有着系统而独到的见解。他用9年的时间将两家物流企业塑造成业内典范,并多次率领企业获得全国质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉,个人亦荣膺中国企业百名创新优秀人物、全国推行全面质量管理杰出管理者等称号,出版专著《(港口)企业全面均衡管理实务》(经济管理出版社2008年版)。

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