做最得力的副职-副职工作的26个技巧 本书特色

     李合付编著的《做*得力的副职(副职工作的26个技巧)》中有短小精悍的案例+经典的案例评述，直指副职管理者的工作之痛，解决副职的实际问题，本书把动出谋划策、干好分管的工作、正职交办的工作、尽好代行的职责、人格也是战斗力、言行要符合身份六个方面的理念和规则细化为26个技巧。

做最得力的副职-副职工作的26个技巧 内容简介

     李合付编著的《做*得力的副职(副职工作的26个技巧)》提出再造卓越副职的六个核心要素，包括主动出谋划策——当好正职的参谋长；干好分管的工作——走在前面，当好突击队长；正职交办的工作——集中力量，打好歼灭战；尽好代行的职责——做一个让正职放心的人；人格也是战斗力—— 不愧组织，不愧正职，不愧同级，不愧部属；言行要符合身份——说你该说的，做你该做的。在于提高副职管理者的执行力，告诉副职管理者怎样做才能：让正职认可你；让同级支持你；让部属拥戴你。 《做*得力的副职(副职工作的26个技巧)》是一本管理实务书籍。

做最得力的副职-副职工作的26个技巧 目录

序言 **章 主动出谋划策——当好正职的参谋长 技巧1 积极参与决策——为正职“拍板”出主意 技巧2 想正职所想——围绕重大工作任务出点子 技巧3 为正职分忧——遇到问题先拿出解决办法 技巧4 为正职赢得好口碑——善于把群众的意见变成决策建议 技巧5 当好正职的参谋长——出好主意不出馊主意 第二章 干好分管的工作——走在前面，当好突击队长 技巧6 正职关注的工作——走在前面 技巧7 合作共赢——相互补台，好戏连台；相互拆台，一同倒台 技巧8 注意轻重缓急——把握尺度，掌控进退节奏 技巧9 能动性决定工作的差距——授权到位，发挥部属作用 第三章 正职交办的工作——集中力量，打好歼灭战 技巧10 理解正职意图——找准工作定位，做正确的事 技巧11 科学构想——有了好思路，才有好出路 技巧12 制订方案——用正确的方法做事 技巧13 及时行动——干事出活，结果说话 第四章 尽好代行的职责——做一个让正职放心的人 技巧14 服从正职指令——正职指到哪就打到哪 技巧15 不重起炉灶另开张——不让正职担心 技巧16 面对紧急情况——当机立断，不让机遇溜走 技巧17 宁可犯傻，也不犯规——原则**，灵活第二 第五章 人格也是战斗力————不愧组织，不愧正职，不愧同级，不愧部属 技巧18 不拉“山头”，不搞“圈子”——讲大局是一种大智慧 技巧19 敬重正职，尊敬同级，爱护下级——让上下左右认可你 技巧20 不与正职争功，不与同级争宠，不与下级争利——胜则举杯同庆，败则拼死相救 技巧21 上不推责，下不诿过——做一个敢于担当的人 第六章 言行要符合身份————说你该说的，做你该做的 技巧22 管住嘴巴——不该说的话不说，别让正职误会你 技巧23 做事分清“你的”“我的”——该做的事做到位，不该做的事别抢着干 技巧24 把握角色变化——正职有时要当副职用，副职有时要当正职用 技巧25 礼仪要规范——丢了自己的面子事小，丢了组织和正职的面子事大 技巧26 体态语言要阳光——别让正职和大家猜疑你 参考文献

做最得力的副职-副职工作的26个技巧 作者简介

     李合付，西安政治学院炮兵指挥学院，中国远洋运输(集团)总公司(简称“中远集团”)效能监察主管。有两条成长的脉络：在军队，从士兵到团职干部，从基层到军区机关；在地方，从普通员工到效能主管，从中远的基层公司到中远集团机关。经过解放军、世界500强企业这两个组织的基层与机关多个岗位的反复洗礼和锤炼，在大量的实践和总结中形成了独到的人生思考和管理理念，并参与一些企业、社会团体的培训工作。

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