项目管理-基于团队的方法 本书特色

     卡伦b.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有以下特色：书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用，每章还附有大量相应的团队活动和习题，这在项目管理类图书中尚属首次。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具，还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。书中通过引用和综述*新的研究成果来支持有关领导者与团队行为的解决方案。

项目管理-基于团队的方法 内容简介

     项目多数是团队完成的活动，卡伦b.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映*新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于pmp/ipmp等的备考。 《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。

项目管理-基于团队的方法 目录

译者序 作者简介 前言 第1章  项目管理导论   学习目标   1.1  项目概论   1.2  项目的重要性   1.3  项目成功因素   1.4  衡量项目成功   1.5  项目管理过程   1.6  项目环境中的团队   1.7  系统管理项目对组织的好处   本章小结   团队活动   习题   参考文献 第2章  高效的项目经理   学习目标   2.1  项目经理角色定位   2.2  项目经理的核心能力：一套平衡集合   2.3  项目经理的基本技能和工具   本章小结   团队活动   习题   参考文献 第3章  项目选择：做正确的事   学习目标   3.1  项目遴选过程   3.2  商务方案   3.3  项目驱动：问题与机会   3.4  问题与机会的成因   3.5  项目目标   3.6  实现目标的可选方案   3.7  评估方案   3.8  商务方案结论   3.9  项目组合   本章小结   团队活动   习题   参考文献   附录3a  商务方案实例：援助飓风撤离者项目   附录3b  净现值表 第4章  项目启动：确定行动阶段   学习目标   4.1  项目章  程：从正确的基点出发   4.2  项目启动要素   4.3 

管理 生产与运作管理

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