漫画5S 内容简介

     这本《漫话5s》由刘胜军和毛同霞著，张翼鸾绘。企业从一开始就选错了方向，输在了起跑线上，他们不知道精益改善*难打破的是人的固有观念，精益意识破冰的*好工具就是5s改善，它有两种定位，分别是大扫除运动和把企业文化提升到精益改善文化，即以改善人的习惯和素养为目标的企业管理革新文化。仅仅因为对5s的定位不同，精益生产的推进之路就有了截然不同的结果。如果改善文化与员工素养提升没有彻底长期推进的话，精益之路是走不远的。 为此零隙精益顾问决定以漫画这种*易接受的方式向企业干部及员工来讲解，5s在企业意识革新及改善文化推动上的系统思考及成功经验。

漫画5S 目录

漫话5s 整理(s)·整顿(s)·清扫(s)·清洁(s)·素养(s) **篇 改善文化与现实的碰撞 1 管理改善的八大意识障碍 2 防止精益(5s)失败的关键要素 3 正确理解5s与改善文化 第二篇 5s导入准备是成功的开始 5s导入的六个基本步骤 第三篇 整理 1 整理导入的四个基本步骤 2 生产现场整理的基本工具和方法 3 办公室整理的基本工具和方法 4 持续防止不要物产生的四个对策 第四篇 整顿 1 整顿三要素以及三定原则 2 整顿导入的七个基本步骤 3 整顿工具的八个活用方法 4 具体案例 第五篇 清扫 1 清扫导入的六个步骤 2 清扫的具体方法 3 具体案例 第六篇 清洁 1 清洁的基本内容 2 维持清洁的方法 3 清洁的判定标准 4 清洁的作用 第七篇 素养及改善文化 1 素养的基本内容 2 素养的三个导入步骤 3 培养素养的活动 4 培养素养的作用 第八篇 办公室5s 1 办公室常见的五大意识障碍 2 普遍存在的浪费 3 办公室5s的导入 4 办公室5s的开展方法 5 具体案例 6 办公室5s的目的和成果 第九篇 5s的整体推进 1 go go 5s 2 5s的*终成果

漫画5S 作者简介

     刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。 曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。 消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。 曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。

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