核心型人才 本书特色

　　疏通培养核心人才的通道。 　　提升执行力靠制度，提升组织竞争力靠人才 　　找到企业与核心人才的“拟合”之道 　　建立伯乐相马的机制，是提升企业竞争力的有效方法。

核心型人才 内容简介

　　作者根据自己多年走访众多知名企业的经历，围绕企业经营活动中对核心人才的渴望与想法，意在帮助企业思考该如何构建市场竞争力，如何围绕核心人才建立伯乐相马的机制，以及把握其中的关键要素、关键理念。

核心型人才 目录

推荐序
前言
导读 识别
开篇：中国人的模糊思维
核心人才的关键评估要素
核心人才推动高杠杆率管理
企业核心人才的界定
关键评估要素：战略与市场价值
关键评估要素：岗位胜任力程度——岗位价值、素质能力水平、历史贡献
关键评估要素：共同的价值观
企业人才层次
地核、地壳和地表
核心人才、独特人才、通用人才和辅助性人才
“点、线、面”层层推进——核心人才与后备人才
核心人才管理规划流程案例

核心型人才 相关资料

　　我常想，在你的命运里，有两类人对你很重要。一类，是帮你完成经历转型的人；另一类，是帮你完成思想转型的人。当你回顾人生时，你要感谢他们。 　　首先，感谢正略钧策管理顾问公司的创始人赵民先生。他创立的本土管理咨询平台，他建立的平等阳光的企业文化，他不断释放的新锐的思想，以及他的理念“物质终将湮没，唯有文字永存”给了我很多的给养。从我加入这个公司至今，它们都在深刻地影响着我的价值观。如果我不能用巨大的财富创造来回报社会，那么，立言，也是一种影响和价值。 　　感谢孙悦博先生。在我写作这本书的全过程，给予我很多思维上的点拨和激发，给予我很多理解和信任，让我看到一些光芒，在写作遇到困难、心情浮躁时能慢慢着陆。孙先生曾这样鼓励过我：你可以去做咨询界里最好的作家，做作家圈里最好的咨询师。这个定位的确让我很开心，像田忌赛马，我总可以用自己的所长去找恰是所短的人pk。 　　感谢我的很多一起并肩作战的战友、朋友，感谢很多“tv”，但纸短情多，不能一一言谢了…… 　　感谢我的妈妈，这是不能用语言来形容的。在她的书架里，排列着我写过的所有的书。这就是母亲，她永远都会这样期盼你、跟随你，不要任何回报。 　　感谢“我的小朋友”，她的纯真世界，让我的心灵清澈。在我的职场书里，她是一个小朋友，我把她的目光投向这个成人世界，那清纯快乐的视线，永远像清晨第一缕阳光。在未来越来越个性化的时代里，90后、00后，他们想走进的职场是什么模式的？我们做好准备了吗？

核心型人才 作者简介

　　吕嵘  MBA，正略钧策管理顾问公司，合伙人、副总裁（中国本土最大、发展时间最长的管理咨询公司）。人力资源管理专家，美国领导力中心认证讲师。上海证交所认证的上市公司独立董事，北京大学等高校MBA评选评委。拥有上市公司等企业高层管理经验，集团型企业人力资源总监等HRD管理经验，具有优秀的实战管理经验。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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