生产效率改善实务 本书特色

     陈进化所著的《生产效率改善实务——高效降低企业成本之方法》以“生产效率”为中心，以pdca为主线，以企业获利方式及生产成本分析为基点，从影响生产效率的各种因素入手，全面介绍标准工时制定方法、cell生产实施方法、流程分析与改善法、平衡分析与改善法、人机效率改善法、动作效率分析与改善法、零切换改善、设备自主管理以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤，为读者提供一套简单、有效、快捷的改善方法。

生产效率改善实务 内容简介

本书以“效率”为中心，以PDCA为主线，从有效挖掘和消除现场中各种浪费开始，全面介绍标准工时制定法、问题分析法、流程改善法、布局改善法等。

生产效率改善实务 目录

**篇  企业获利方式剖析
  一、企业获利的三种模式
  二、附加价值
  三、企业生产成本分析
第二篇  生产效率计算方法及影响因素分析
  一、各种效率指标的计算方法
  二、影响生产效率因素分析
第三篇  生产效率改善基础
  一、5s的定义与作用
  二、快速有效地推行5s
  三、目视化管理
第四篇  标准工时制定
  一、标准工时概论
  二、标准工时的制定
  三、如何运用mod法制定标准工时

生产效率改善实务 作者简介

     历任： ★LYMPUS(奥林巴斯)工业有限公司(日资) IE高级主管、制造高级主管、精益生产推进室室长 ★金智塔管理咨询有限公司 项目经理高级咨询师 现任： 深圳市立正管理咨询有限公司高级咨询师 从事管理咨询顾问工作后，负责过很多大型公司的培训与现场辅导，辅导行业覆盖电子、纺织、电力、化工、交通、机械制造、饲料、家电、航天。 专长项目： ·5S/6S管理 ·生产管理 ·IE工业工程 ·精益生产 ·企业诊断与辅导

管理 生产与运作管理

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