用最少的人创造最好的业绩 本书特色

　　《用*少的人创造*好的业绩》为个人原创作品，提出了全新的观点和视角。本书不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题，更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的，而是经营出来的。《用*少的人创造*好的业绩》可读性强，具备现实性与可操作性。本书不同于学院派的专家编写的人力资源管理的专业书籍，而是汇集了作者做人力资源方面管理咨询时的所思、所想和所得。

用最少的人创造最好的业绩 内容简介

　　传统人力资源管理模式已不能有效解决当今企业遇到的问题，因为中国的外部人力资源环境已经发生了深刻变化。基于这样的变化，《用*少的人创造*好的业绩》从企业经营者的视角重新审视人力资源问题——人力资源不仅需要管理，更需要经营。中国本土企业的人力资源管理必须以能够产生实际价值为衡量标准，合理配置有限的人力资源，提高人力资源利用率，以增加人力资源产出。作者将着眼点放在探讨如何有效利用激励杠杆，用*少的人创造*好的业绩。希望企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业经营业绩获得大幅增长。

用最少的人创造最好的业绩 目录

推荐序
前言　
**章 专业专注——有“利”可图
**节　“轻”资产运作
第二节　把欠揍的考核变成利器
第三节　抓住绩效的本质
第四节　从“要我干”到“我要干”
第五节　从获得人才到赢得人心
第二章 价值*大化——摊薄成本
**节　人力资源管理的“危”和“机”
第二节　组织成长不是“摊大饼”
第三节　化人力成本为人力资本
第四节　用人新模式
第五节　发挥人力资源部门的作用
第三章 规划和预算——收益保证

用最少的人创造最好的业绩 作者简介

　　喻德武，人力资源管理实践专家，专注于成长型企业的组织变革与人员激励。曾为九合顾问高级合伙人，中旭教育高级管理顾问。现任某上市公司人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验，对人与组织如何协同有深入研究和独到见解，在制度设计、组织发展、人才开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今，已成功帮助十余家企业建立了有效的绩效激励体系。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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