ERP与企业管理——理论、方法、系统(第2版) 内容简介

　　《erp与企业管理——理论、方法、系统（第2版）》全面介绍了erp的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用erp为企业带来的深层次的变化，详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等，还介绍了一些重要而实用的概念和方法，如mrp重排假设、反查物料清单、需求反查等。 　　此外，《erp与企业管理——理论、方法、系统（第2版）》还讲述了软件系统的选型、erp实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的erp实施应用的评估方法，以及两个具有代表性的软件产品(用友系统和sap系统)。讨论了和erp相关的诸多论题，包括jit、tqm、cims、scm、电子商务、crm和bpr等。 　　《erp与企业管理——理论、方法、系统（第2版）》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括mba、emba的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习erp知识的培训教材，可供企业领导、各级管理人员、erp实施和应用人员，以及从事erp研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

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第1章 初识erp
1.1 erp在中国——曲折的发展和普及时代的到来
1.2 无处躲避的全球竞争
1.3 企业管理的困惑
1.4 erp能够做什么
1.5 企业实施erp的常见误区和实施erp的可靠路线
1.6 实施应用erp，全面提高企业的管理水平
1.7 erp及相关名词简析
第2章 管理需求推动erp的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2 复杂物料需求带来的时段式mrp
2.3 物料与生产管理集成的闭环mrp
2.4 生产与财务管理一体化的mrp ⅱ
2.5 集成企业内外部信息的erp

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