总经理掌控人力资源的199个方法 内容简介

　　人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘，甄选，培训，报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。

总经理掌控人力资源的199个方法 目录

**章　勾画蓝图——人力咨源规划和职位分析
　人力资源管理的核心
　人力资源管理中有效使用“二八法则”
　人力资源规划的含义
　人力资源规划的主要内容
　清楚做职位分析的原因
　对职位分析关键术语的了解
　职位分析的流程
　运用职位分析中的6w2h
　职位说明书是如何构成的 
　编制各部门职位说明书的方法 
　职位评价的概念及其作用 
　职位评价的方法
　工作设计的时机
　工作设计的要求

总经理掌控人力资源的199个方法 相关资料

　　八分人才，九分使用，十分待遇。 　　——重庆力帆轰达实业集团董事长 尹明善 　　即使本来有100人的力量足以成事，但我要储足200人的力量去攻，而不是随便去赌一赌。这时候人才的储备和应用就是关键了，你能否爆发出原来不具备的能力，而且能够使你身边的人不再有丝毫犹豫。竞争既是搏命，更是斗智斗勇，倘若连这点激励能力都没有，谈何在商场立足、超越对手？ 　　——长江实业董事局主席 李嘉诚 　　办公司就是办人。人才是利润最大的商品，经营人的境界超越了经营产品、产业，它既是跨越时空的对人的发展和价值的开发，也是用人的因素去放大企业优势和利润，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。 　　——联想集团有限公司董事局名誉主席 柳传志

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