管理就要管到位 内容简介

　　周永亮编著的《管理就要管到位》针对企业中*棘手、*现实的管理问题，首先纠正管理者的五个思维误区，并划分不同管理者的角色定位，从五条管理经脉、五个管理要害出发，*终形成一个优化圈，让所有的人都正确地做事，为管理者提供管理到位并达到预期成效的解决方案。

管理就要管到位 目录

导言　到位，才会有效
**章　是什么让管理不到位
　一、领导层对管理缺乏足够的尊重
　二、把管理看成套路
　三、要结果不管过程
　四、强调特色，忽视管理的普适性
　五、把管理观念当行为，说了就等于做了
第二章　管理到位，用心是前提
　一、心到
　二、眼到
　三、身到
　四、手到
　五、果到
第三章　管理者演对角色，管理大戏方能唱起来
　一、高层领导者的角色：找对人，分好钱，盯住面

管理就要管到位 作者简介

　　周永亮，国内知名战略与管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。著作有《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等。

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