移动金融-创建移动互联网时代新金融模式 本书特色

　　作为国内移动金融领域**本专著，本书既有理论深度，又结合了国内商业银行的实际，系统化地提出了现阶段我国商业银行移动金融的发展策略。 　　商业模式商业银行发展移动金融的核心问题是能否建立一种可持续的盈利模式，而实现的唯一途径是满足客户需求，创造客户价值。商业银行移动金融商业模式创新应在内外部环境的动态分析基础上，系统性地考虑企业的内部资源和能力，优化组合，并使之与外部环境相匹配。 　　客户定位客户导向是移动金融发展的根本原则，商业银行应始终聚焦移动金融客户需求。本书提出，现有中高端客户、新一代年轻客户群体、农村及边远地区客户、企业客户是移动金融四大战略性客户群体。 　　产品创新商业银行应在整个产品体系中考虑移动金融业务的发展定位，既要发展移动金融新产品，也要做好移动金融新产品与商业银行传统产品体系的协同。商业银行对于市场和客户需求有一个逐步了解的过程。因此，在移动金融产品创新的过程中，市场不确定性是风险的*主要的来源。 　　渠道经营但在*基础的层面上，移动金融是商业银行的新渠道。本书提出，移动金融是商业银行又一次渠道革命，在时间和空间上，大大拓展了商业银行的服务能力，对银行业态将产生深远影响。移动金融渠道作为新兴的银行服务渠道，具有即时性、泛在性等特点，正在成为商业银行渠道体系的重要组成部分。

移动金融-创建移动互联网时代新金融模式 内容简介

　　本书立足于我国商业银行发展移动金融的现实背景，立足于浦发银行与中国移动的战略合作，将研究重点放在移动金融发展的商业模式、客户定位、产品创新和渠道经营等四大方面，提出了我国商业银行移动金融发展的关键在于全面创新。本书旨在通过论述这四个主要领域的不断创新，推动我国商业银行移动金融的快速发展。

移动金融-创建移动互联网时代新金融模式 目录

第1章　移动金融导论
　1.1　移动金融发展的背景情况
　　1.1.1　我国商业银行已具备移动金融发展的条件
　　1.1.2　金融业商业模式发生了远大的变化
　　1.1.3　移动信息技术的应用对商业银行金融服务的提供手段产生了重大影响
　1.2　移动信息技术的发展对商业银行的影响
　　1.2.1　移动信息技术和基础设施的提升为商业银行带来了广阔的创新空间
　　1.2.2　移动信息技术的发展成为商业银行战略管理核心要素
　　1.2.3　移动信息技术促进移动金融新业务的发展
　1.3　移动金融的发展、主要领域及移动信息技术的应用
　　1.3.1　移动金融的演变和发展
　　1.3.2　移动支付
　1.4　国外移动金融的发展情况
　　1.4.1　新兴市场的手机银行实践
　　1.4.2　发达国家(地区)的移动金融实践

移动金融-创建移动互联网时代新金融模式 作者简介

　　李麟
　　浦发银行战略发展部总经理
　　高级经济师
　　北京大学博士
　　长期从事商业银行的经营、管理及研究工作，对战略管理、风险管理、信息科技等领域有比较深入的研究，在主要期刊上发表论文多篇，对新技术环境下我国商业银行的模式选择及可持续发展方面进行了诸多有益的探索。近期的研究方向包括移动互联网、物联网、云计算等新兴信息技术的发展对商业银行的影响。
　　钱峰
　　北京大学光华管理学院博士后

管理 金融/投资 金融理论

在线阅读