破壁腾飞 本书特色

《破壁腾飞》畅销日本韩国,破壁——清除积弊,释放心力!同和——不要空谈,只要实干!
泡沫经济危机——同和控股,破壁改革,利润七年增十倍,起身欲腾飞!
全球金融危机——中国企业,如何出手,它山之石可攻玉,危机化转化!
早六点至晚十点,弹性坐班制,工作有量更求质!12家公司400人,5000M2工区,老板员工同一室!

破壁腾飞 内容简介

日本同和控股公司是一家具有120余年历史的有色金属冶炼企业。这家具有优质矿藏和顶级技术的老牌企业,在20世纪末深陷泡沫经济的困境中,通过破壁改革_断然拆除妨碍企业发展的“组织墙壁”、“等级墙壁”、“积弊墙壁”、“心理墙壁”等有形或无形的各类墙壁,实现了企业经营机制的创新和业务结构的重组。使这个百年老店人心向聚,活力倍增,经营效益大幅提升了十倍。
本书作者吉川广和作为改革的设计者、推动者以全景纪实的写法,将“破壁改革”,“再造同和”的心路历程,与业界同仁及广大读者共享,这对于同处金融危机中的中国企业实为难能可贵的教材。
读者对象:企业家、领导者、管理者、研究者、院校师生。

破壁腾飞 目录

**章　改革从“破壁”开始
1. 形同体育馆,150米长的无墙自由席办公区
　　公司里“墙壁”无数
　　先拆除有形墙壁,再拆除组织墙壁
　2. “墙壁”的根基是公司总部的官僚习气
　　摆脱负债经营的微利模式
　　所谓破坏性改革就是“集中优势在破坏中创造”
　　不要说“应该怎样做”,“干到底”才是正格
第二章　由“破坏”开始步入调整优化之路
　1. 沙滩建筑靠不住
　　不能靠与利俱增的贷款经营
　　日元升值的巨大打击
　　盲目的“桃太郎计划”
　　利润来自削减资产
　　员工们被蒙在鼓里
　　年亏百亿(日)元,稳过三十年
　　另类荣誉——“窄和”
　　与IT企业的差距令人汗颜
　2. 调整优化——半年风雨路
　　泾渭分明的两股改革力量
　　10人逆势舌战5000人
　　劳资达成共识,启动改革计划
　　逐一面谈,以优惠措施减员
　　严禁退职者“空降”到下属企业
　　20岁至30岁的年轻员工也在减员之列
　　实现目标的那一夜
第三章　产业结构调整破坏再生
　1. 业务重组——变化带来生机
　　不甘被淘汰!从“合作”到“竞争”
　　改变营利模式,从“经营大树”到“经营优良树种”
　　资产重组——处理闲置资产,减债减贷
　2. 没有前景。即使不亏损也要放弃
　　改革三要素——市场、竞争、活力
　　清理泡沫资产,卖掉百事可乐
　　解散没有潜力的合资企业
　　盘点家当,各归其位
　　放弃没有前途的老本行
　3. 事业要发展,仅有员工的热情还不够
　　市场份额仅占3%,即使投入了100亿日元也要撤!
　　MBO(管理层收购)激发出真正的工作热情
　4. 保留成长性好的赤字项目
　　洒泪而成的抗议信——颠覆减员计划
　　由破坏到重构,直至新生
　5. 自主创新,全力打造核心技术
　　改革前,在中国投资遭受了挫折
　　来自中国市场的自信
　　研发国内顶级环境项目
　　符合国家需要的项目一定有大市场
第四章　旧貏凶年饥岁新颜——从改变形象开始
　1. “破坏”,从公司总部入手
　　总部首先缩小40%的办公面积
　　“破坏”的重点放在董事办公室和秘书室
　　取消董事办公室和秘书室,纠风正气
　　文件半数是垃圾
　　起草文件不是工作重点
　　减少无效会议,撤掉会议室
　　会议只是成本消耗
　　公司总部从“丸之内”迁至“秋叶原”
　　取消办公桌,采用自由席办公
　　中层干部的工作不是管理下属
　　自由席办公区的运营费用低
　2. “破坏”升级,挑战“墙壁”
　　业界奇闻,54岁的总经理
　　责任迫人前行,烦恼促人成长
　　请前辈退席,让新人就位
　　引进新人,稀释“小团体”
　　内部激励选人才,确保企业竞争力
　　优秀人才流失,问贵人事部
　　公开评估标准,实行年薪制
　　实行“弹性工作制”,设立“午休室”,工作重质不重量
　　信息是人事部门的命脉
　　响鼓须重捶,快马要鞭催
　3. 企业要腾飞,公司股份化
　　公司独立法人制,打造速度型企业
　　分公司之间也需要市场竞争机制
　　市场机制消除了惰性,激活了企业
　　弥补股份制不足,创立同和特色
第五章　向“开放型公司”过渡
　1. 向每位员工们敞开心犀
　　难以拆除的心理墙壁
　　与70家分公司的所有员工谈心
　　与员工逐一面谈,消除隔阂
　　与“总经理博客”直接对话
　　用书信倾诉心里话
　　从“读后感”中发现问题
　2. 发布企业信息,与社会对话
　　公开全部信息,赢得企业信誉
　　“墙壁”遮掩了令人遗憾的超标排污
　　牵手社会,植树营造花卉走廊
　　内部举报制,律师所里设立“同和咨询台”
　　即使赤字,股票也要分红,比股价重要的是证明我们
　　“做了什么,还将做什么”
　　要让投资者了解企业的对策和决心

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