全球价值链治理 本书特色

在雷昊、刘林青、谭力文编著的《全球价值链治理》中,介绍了香港利丰集团是如何一步步地成为价值链的治理者的。在一百多年的发展历程中,利丰在价值链中先后分别扮演了贸易中间人、采购代理商、增值代理商、虚拟生产商、供应链管理者等角色。其承担的职责从“左手倒右手”的简单中间人开始,逐步向价值链上下游扩张,介入采购、生产、设计、物流、批发、品牌、零售等环节。利丰介入这些环节并不是试图取代原有的企业,成为一家“大而全”的纵向一体化企业,而是与这些企业合作,在发挥它们各自专长的同时,帮助协调它们之间的流程衔接,以实现价值链整体的优化。这就是利丰所谓的“轻资产”模式。利丰不买地,不建厂房,但是有两样东西它非常注重,一是发展与客户及供应商之间的信任关系,二是获取整个价值链中的全部信息和知识。

全球价值链治理 内容简介

随着经济全球化的不断发展,企业越来越多地在全世界范围内进行价值链各个环节的重新组合,实现价值链整体的*优化。相应地,许多产业的价值链构造逐渐从纵向一体化走向了纵向解体,成为复杂的企业“价值网络”或“生态系统”。为了使这一“松散耦合”的企业网络有条不紊地运转,价值链的治理者必须扮演指挥协调者与风险承担者的角色。 在《全球价值链治理》中,作者雷昊、刘林青、谭力文介绍了香港利丰集团是如何成为价值链的治理者以及如何高效组织协调价值链运转的。 《全球价值链治理》回顾了利丰一百多年来经营模式的变迁历程,详细分析了利丰是如何从简单的贸易中间人开始,逐步向价值链上下游扩张,*终成为全球价值链的治理者的。作者指出,利丰的经营模式是轻资产、重关系、重知识;利丰不买地,不建厂房,但是设法成为整个价值网络的关系中心和知识中心。因此,成为全球价值链治理者的秘诀就是:关系与知识。

全球价值链治理 目录

1  全球价值链及其治理
  1.1  什么是全球价值链
  1.2  全球价值链的分解与外包
  1.3  价值链的治理机制
  1.4  案例:两种不同的关系治理思路
2  服装业的全球价值链
  2.1  全球价值链的类型
  2.2  服装业的全球价值链
  2.3  服装全球价值链的利益分配
  2.4  服装全球价值链的空间分布
3  服装全球价值链的参与者——利丰
  3.1  利丰的发展历程
  3.2  利丰集团的主要业务
  3.3  利丰商业模式的演进
4  从中间商到价值链治理者——利丰的转型之路?
  4.1  贸易商的去中间化压力
  4.2  从商品主导逻辑到服务主导逻辑
  4.3  在服务价值网络中赢得平台领导
5  企业社会资本与网络嵌入
  5.1  关系租金——竞争优势的来源
  5.2  案例:外包与关系租金的创造
  5.3  社会资本与网络嵌入
  5.4  关系的利弊
6  网络治理之道——利丰如何成为关系中心
  6.1  利丰的业务扩张之路
  6.2  利丰如何成为网络的中心
  6.3  利丰对供应商的管理
  6.4  利丰的网络多元化战略
  6.5  利丰的并购
7  知识管理与网络治理——利丰如何成为知识中心
  7.1  知识管理的理论回顾
  7.2  知识管理的关键:知识共享
  7.3  案例:丰田的知识管理
  7.4  利丰的知识管理
8  如何成为全球价值链的治理者
  8.1  全球价值链治理者需要的外部环境
  8.2  如何成为全球价值链治理者
  8.3  网上中介能取代利丰吗
结束语

全球价值链治理 节选

在雷昊、刘林青、谭力文编著的《全球价值链治理》中,介绍了香港利丰集团是如何一步步地成为价值链的治理者的。在一百多年的发展历程中,利丰在价值链中先后分别扮演了贸易中间人、采购代理商、增值代理商、虚拟生产商、供应链管理者等角色。其承担的职责从“左手倒右手”的简单中间人开始,逐步向价值链上下游扩张,介入采购、生产、设计、物流、批发、品牌、零售等环节。利丰介入这些环节并不是试图取代原有的企业,成为一家“大而全”的纵向一体化企业,而是与这些企业合作,在发挥它们各自专长的同时,帮助协调它们之间的流程衔接,以实现价值链整体的优化。这就是利丰所谓的“轻资产”模式。利丰不买地,不建厂房,但是有两样东西它非常注重,一是发展与客户及供应商之间的信任关系,二是获取整个价值链中的全部信息和知识。

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