突围 本书特色

中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。

突围 内容简介

本书围绕五个步骤层层展开,力求把*新、*实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升企业竞争力。.
在知识经济年代,知识被不断地更新,学习的重要性也日益明显,而不断地掌握新知识,不断地实践,这才是成功的不二法门。...

突围 目录

前言
**部分 战略分析——我们在哪里?什么是企业应有的战略?
战略突围要点
**章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
Ⅰ 柳传志和杨元庆的思维:中国企业家普遍错位的战略思维
Ⅱ 联想进入500强的措施:中国企业战略突围面临的普遍问题
第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
Ⅰ 企业经营大环境的变化:新财富规律是什么?
Ⅱ 什么是真正的做大、做强思维?企业家的经营思维需要如何转变?
第二部分 战略转型——检查战略路线,制定战略转型方案
战略突围要点
第三章 战略风标——认清战略危机的本质,判断企业战略状况
Ⅰ 战略思维错位:在战略层面,总裁必须面对的三个陷阱
Ⅱ 战略运营错位:如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
第四章 战略转型——在危机中实现转机,制定战略转型方案
Ⅰ 我们在哪里陷入困境:企业战略缺失的普遍性表象
Ⅱ 战略转型的“白纸策略”:遇到危机时能下上——心接受新观念
第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
战略突围要点
第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
Ⅰ 战略思维突破:要进入一个行业,就要理解其本质
Ⅱ 运营手段突破:注重价值链的创新,而不是产品本身的创新
第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
Ⅰ 思维突破:技术研究速度**,成本第二
Ⅱ 思维突破:利用主营业务周期互补的特质,将总赢利增长平稳化
……
第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
战略突围要点
第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略
第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略
后记

突围 节选

中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。

突围 作者简介

郎咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为全球经济学界的顶级学者。
著有《操纵》《整合》《运作》《科幻》《思维》《标本》《模式》等中文著作。

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