执行重在高效 本书特色

　　在激励的市场竞争中，只有高效执行的员工才是一流的员工，只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队，才能抓住战机，赢取一个又一个的胜利。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。

执行重在高效 内容简介

　　执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中，身为企业员工，只有深谙此道，并践行于工作之中，才能提升自己的工作效率。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。

执行重在高效 目录

**章 改掉影响高效执行的习惯思维方式
态度决定成就。在工作中，你保持着什么样的态度，是你能否取得成功的关键。所以，应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为，它们都是阻碍你具备高效执行力的“绊脚石”。
和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做
差不多就行了，做那么好干嘛
我可以做更有意义、更高级的事情
有的是时间，等一会儿再说吧
能怎么样啊，混过一天是一天吧
领导没有交代的我不能做
这件事我尽力了，真的只能做到这样了
不可能！这样的任务我完成不了
现在的市场难做，真是举步维艰啊
第二章马上行动，全力以赴
马上行动，全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作，立刻去做，马上执行是我们高效完成工作的根本。因此，我们做工作，既不要拖沓，也不要空想， **章 改掉影响高效执行的习惯思维方式 态度决定成就。在工作中，你保持着什么样的态度，是你能否取得成功的关键。所以，应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为，它们都是阻碍你具备高效执行力的“绊脚石”。 和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做 差不多就行了，做那么好干嘛 我可以做更有意义、更高级的事情 有的是时间，等一会儿再说吧 能怎么样啊，混过一天是一天吧 领导没有交代的我不能做 这件事我尽力了，真的只能做到这样了 不可能！这样的任务我完成不了 现在的市场难做，真是举步维艰啊 第二章马上行动，全力以赴 马上行动，全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作，立刻去做，马上执行是我们高效完成工作的根本。因此，我们做工作，既不要拖沓，也不要空想，切实地行动起来，并付出自己百分之百的努力，以这样的心态做工作，我们就会离成功更近一步。 立即去做应该做的事 端正工作态度才能提高执行力 专注而用心地投身工作 做一个拥有饱满热情的员工 高度服从才能高效执行 积极的态度是*好的竞争力 发扬工作中的主人翁精神 抢在对手前面把事情做好 培养敢打敢拼的精神 以*高工作标准来要求自己 第三章勇于担当，让责任心贯穿工作始终 工作本身就是责任，想要拥有高效执行能力，就必须勇于担当，让责任心贯穿工作始终。只有这样，我们才不会牢骚满腹，踏实肯干；才会抛弃借口，拒绝“遇事就问”，不随便找“替罪羊”；也才能真正为自己赢得尊重，为公司创造价值。 工作本身就是责任 肯干就是机会 责任面前，请抛弃“借口” 不要盲目地寻找“替罪羊” 勇于承担责任，对怨言说“不” 拒绝“遇事就问” 有责任心更能赢得尊重 承担责任方能创造价值 第四章 勤奋务实是高效行动的根本 勤奋务实是公司对员工的基本要求，也是员工高效执行工作的**素质。勤奋务实的员工，以端正、积极和敬业的态度去面对工作；以一分耕耘，一分收获脚踏实地的精神去完成工作；以感恩之心、坚持到底的决心去超越工作；以接受“不完美”、不抱怨去包容工作；以业绩、利润、德才去成就工作。 企业*需要德才兼备的员工 真正能干的员工用业绩说话 把为企业创造利润当作使命 具有敬业精神才能实现高效执行 一分耕耘，一分收获 不要只活在过去的辉煌里 感恩之心促进执行力 要有坚持到底的工作决心 接受工作中的“不完美” 别埋怨做分外的工作 第五章 提高自己的职业能力才能从容应对 工作中，我们要时刻提高自己的职业能力，从而提高我们工作的执行力度。这就需要我们加强学习，明确自己的角色，在工作中反省和改进，培养解决问题的能力。还需要我们有效利用工作中的每一分钟，成为职业领域的专家，不把“小事”当小事，学会自我加压。 学习能力是根本的应变之道 明确角色才能执行到位 在反省和改进中不断超越 执行力来自解决问题的能力 有效利用工作中的每一分钟 努力成为职业领域的专家 不要把“小事”当小事 要学会给自己加压 第六章 找对方法才能高效执行 提高工作执行能力，找对方法很重要。方法是我们做工作的指示器，有了方法，我们做工作就能事半功倍，就会避免一些不必要的资源浪费，从而少走一些弯路，在职场这条路上越走越远，*终实现自己的理想。 工作不能一味蛮干 发挥自己的天赋去做事 不断提升自我价值感 不要被工作中的小事所困扰 要善于控制自己的情绪 关注细节，提高执行效果 培养一步到位的工作精神 以结果为导向去做事 执行要有一个明确的目标 日事日毕，保证工作落实 善于制订工作时间表 养成善于规划的好习惯 常见工作压力的处理技巧 第七章 跨越执行中的沟通障碍 沟通对于我们的工作来说至关重要。员工要学会与同事沟通，与上司沟通；工作部门要学会以互赢为基础进行沟通；企业要学会正确处理好员工的意见和建议，打造好沟通的通道，让公司每一层员工发出的声音都能够得到有效传达。 做好沟通，掌握好沟通的方法，这样我们的工作才能得到*彻底的执行。 善沟通有助于完美执行 善用你的微笑 用赞美代替抱怨 恰当沟通，通晓弦外之音 真诚和尊重才能实现合作 善于解围，容易事半功倍 善于与同事进行沟通 下属应积极与上司沟通 以双赢为前提进行部门沟通 简化语言，突出重点 先倾听，然后再适当表达 正确处理员工的意见与建议 保证渠道畅通，确保信息有效传递 让每一层都能发出声音 清除影响高效沟通的障碍 第八章 借助一切力量完成高效执行 工作中，一味单打独斗是不行的，只有借助身边一切可以借助的力量，才能让工作更加高效地完成。所以，我们要学会融入团队，与团队形成优势互补，让职场前辈成为你的良师益友，不盲目地寻找“替罪羊”，主动帮助别人，与上司主动协调好关系等。 一只蚂蚁无法拖走所有的奶酪 个人要与团队形成优势互补 让职场前辈成为你的良师益友 积极补台，为自己铺路 别人凭什么帮助你 聪明的人会主动融入团队 主动与上司搞好关系 如何看待团队中的问题与冲突 第九章 做总设计师，把细枝末节交给下属去做 在工作执行过程中，管理者要学会做总设计师，比如，要善于成功决策，要制订完善的激励机制，要做合格的教练员，要根据员工的优势充分授权，要注意责权平衡问题，要及时跟进而防止权力失控，要不断提升优秀者的地位，要避免执行时遇到的误区。作为中层领导者，要学会落实执行力。当然，这些都有一个前提，那就是下达命令时要注意清晰明确，只有这样，工作才能得到正确高效实行，而那些细枝末节也自有下属处理完好。 成功决策是有效执行的必要条件 以完善的激励机制激发潜能 领导下达命令要清晰明确 做一个合格的“教练员” 根据员工优势充分授权 注意责权平衡问题 及时跟进而防止权力失控 不断提升优秀者的地位 中层领导如何落实执行力 管理者执行时应避免的误区 第十章 开拓思维，创新才能高效 一味埋头机械工作是不科学的，我们要开拓思维、勇于创新，只有这样，我们才能始终保持高效的执行能力。在这个过程中，我们要善于动脑，勇于冒险，把困难当成上帝的馈赠，要善用经验而不要被经验“用”，明白换一种思维方能换一片天地的道理。我们还要具备自我突破的创新精神；主动创新，成为落实型员工；让创新为个人的发展提速。对于整个企业而言，则要以流程创新来更新企业的竞争力，让企业在市场竞争中始终立于不败之地。 要把困难当成上帝的馈赠 要有勇于冒险的精神 优秀执行者必须善于动脑 要善用经验而不被经验所“用” 换一种思维方能换一片天地 要具备自我突破的创新精神 主动创新，成为落实型员工 让创新为个人的发展提速 以流程创新来提升企业竞争力 参考文献

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