供应链增值 本书特色

郑艳玲主编的《供应链增值》一书,是“从实践到理论’企业管理丛书·利丰系列”之一,由深圳市物流与供应链管理协会秘书长郑艳玲任主编。该书以利丰和深圳市供应链行业实践为基础,在全球价值链的大背景下分析研究第三方供应链的价值创造与增值机理,具有重要的理论和实践意义。全书共分十章:**章和第二章概述供应链管理的背景及基本运作模式;第三章至第七章是全球供应链增值分析的主体部分,第三章介绍了供应链运作的价值增值驱动战略,第四章至第七章进一步解析了供应链物流、商流、资金流、信息流四大组成部分的增值模式;第八章和第九章描述了供应链增值的两大支持体系:供应链运作中的协同管理及供应链增值的平台服务策略;第十章重点介绍了利丰供应链价值增值的典型案例。全书主题突出,框架合理,层次清晰,有理论和实践创新价值,相信会对内地乃至全球第三方供应链体系的发展产生积极影响。

供应链增值 内容简介

在服务全球化这一大背景下,传统供应链正在朝着全球一体化供应链的方向发展,这一新模式强化了供应链合作伙伴之间的战略合作,使企业内部以及跨越整个商业生态系统的信息共享程度显著增强。供应链管理的核心理念在新的经济背景下得到了新的诠释,其价值放大作用日渐凸显。
供应链增值体现在多方面,比如降低成本、增加利润、提升产品质量或服务水平、提高供应链运作效率、加快供应链对市场的反应速度、降低供应链风险、减少库存、使信息更及时准确等。
本书从物流增值、商流增值、资金流增值、信息流增值等多方面深入探讨供应链管理的协同效应和平台运作模式,并辅以大量案例,对于希望谋求供应链增值的企业来说,很有借鉴意义。

供应链增值 目录

**章 全球产业组织变革中供应链管理的价值
**节 全球化跨国生产服务网络体系的深化
一、产业组织演化的新趋势
二、跨国网络体系的建立
三、全球制造到全球服务的转变
四、跨国生产服务网络体系的深化
第二节 产业垂直一体化向产业垂直解体的演进趋势
一、产业组织垂直解体的方式
二、垂直解体的空间发展
三、垂直解体和网络化的影响
第三节 供应链管理的理念和主要价值
一、供应链管理的核心理念
二、供应链管理为客户实现价值的主要体现
三、供应链管理为客户实现价值的案例分析
第四节 供应链管理在中国的演进过程
**章 全球产业组织变革中供应链管理的价值
**节 全球化跨国生产服务网络体系的深化
一、产业组织演化的新趋势
二、跨国网络体系的建立
三、全球制造到全球服务的转变
四、跨国生产服务网络体系的深化
第二节 产业垂直一体化向产业垂直解体的演进趋势
一、产业组织垂直解体的方式
二、垂直解体的空间发展
三、垂直解体和网络化的影响
第三节 供应链管理的理念和主要价值
一、供应链管理的核心理念
二、供应链管理为客户实现价值的主要体现
三、供应链管理为客户实现价值的案例分析
第四节 供应链管理在中国的演进过程
一、中国供应链管理的发展阶段
二、中国供应链管理的服务化拓展历程
三、中国供应链管理服务化的运营特点
第五节 产业组织变革中实施供应链管理的必要性和可行性
一、在产业组织变革中实施供应链管理的必要性
二、在产业组织变革中实施供应链管理的可行性
第二章 供应链的体系框架与构建模式
**节 供应链的结构分类及体系框架
一、供应链的结构模型及特征
二、供应链的结构分类
三、供应链的体系框架
第二节 供应链的构建方法
一、基于产品的供应链设计策略
二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法
第三节 供应链结构中不同企业的角色
一、供应链中企业角色的分类
二、不同角色企业在供应链运作中的影响
第四节 优质供应链运作的评价体系
一、供应链绩效评价应遵循的原则
二、供应链绩效评价指标的作用
三、平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用
四、基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效评价
第三章 供应链运作的增值驱动战略
**节 供应链管理实施的核心运作理念
第二节 实施供应链管理的基本流程与方法
一、供应链管理基本流程
二、供应链管理常见方法
第三节 供应链运作的增值驱动战略导向
一、供应链战略驱动因素概述
二、供应链增值驱动战略导向分析
第四节 供应链增值驱动中的风险管控
一、供应链风险的含义、特征及分类
二、供应链风险管控的主要环节
三、供应链风险识别技术与工具
四、供应链风险防范策略
第四章 供应链运作中的物流增值模式
**节 供应链运作中物流管理的内涵
一、物流管理基本概念的演进
二、供应链物流管理的内容
第二节 供应链运作中的物流增值模式分析
一、从利丰实践认识物流增值
二、供应链中物流增值模式
第三节 物流成本核算与增值创造
一、供应链物流成本构成与核算
二、供应链物流增值创造
第四节 物流流程设计优化对增值的贡献
一、物流流程优化的内涵

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