二、物流流程优化增值贡献分析——以电子产品物料保税物流为例
第五节 物流自营与外包决策分析
一、自营物流模式
二、物流外包模式
三、企业物流自营与外包的决策
第六节 供应链运作物流增值的案例分析
一、怡亚通——VMI结合JIT供应链物流增值案例
二、东方嘉盛——国际分拨供应链物流增值案例
第五章 供应链运作中的商流增值模式
**节 供应链运作中商流管理的内涵
一、商流的概念
二、供应链商流与物流、资金流、信息流的互动
三、供应链商流管理的内容
第二节 供应链运作中的商流增值模式分析
一、从利丰实践认识供应链商流增值
二、供应链商流增值的一般模式
第三节 供应链渠道及成员管理
一、采购渠道与供应商管理
二、销售渠道与客户关系管理
第四节 供应链商业流程重构
第五节 供应链商流增值运作案例分析
一、普路通公司——商流结合物流的采购执行运作
(一)案例背景
(二)解决方案
(三)方案效益分析
二、东方嘉盛公司——渠道销售执行案例
(一)案例背景
(二)解决方案
(三)方案效益分析
三、信利康公司——打造采购-分销平台执行深度商流一体化
(一)案例背景
(二)解决方案
(三)方案实施效果
第六章 供应链运作中的资金流增值模式
**节 供应链运作中资金流管理的内涵
一、供应链中的资金流
二、供应链资金流管理的内容
第二节 供应链运作中的资金流增值模式分析
一、商业银行视角下的供应链金融模式
二、供应链服务提供商视角下的财务供应链管理服务模式
第三节 供应链资金流的运作风险
一、供应链资金流运作风险的分类
二、供应链金融风险控制
第四节 供应链金融信用评价体系
一、供应链金融信用评价指标体系
二、供应链金融信用评价方法简析
第五节 供应链运作资金流增值案例分析
一、年富公司一体化财务供应链服务创新实践
二、一达通公司——中小微企业供应链金融服务案例
第七章 供应链运作中的信息流增值模式
**节 电子商务环境下的供应链信息流管控
一、电子商务对供应链管理的影响
二、电子商务环境下的供应链管理模式
三、供应链信息流的内涵
四、信息流在供应链管理中的地位和作用
第二节 供应链运作中的信息流增值模式分析
一、从利丰实践认识信息流增值
二、供应链运作中信息流增值的一般模式
三、信息服务平台的价值创造
第三节 供应链管理过程中的信息技术应用
一、信息技术对供应链管理的重要性
二、支撑供应链管理的关键供应链技术
第四节 企业信息系统整合集成与增值服务的创造
一、供应链信息系统集成的必要性
二、基于SCM的企业信息系统集成框架
四、增值服务创造 — ERP与SCM的整合
第五节 案例研究 — 创捷供应链有限公司信息流增值模式
第八章 供应链运作中的协同管理
**节 供应链协同的本质和价值
一、供应链协同问题的提出
二、供应链协同的内涵及价值
(二)供应链协同的价值
三、基于价值链原理的协同生产价值模型分析
四、利丰供应链协同化的全球网络
第二节 供应链合作伙伴关系
一、供应链合作伙伴关系的内涵及价值
二、全球化环境下供应链成员的特点
第三节 虚拟生产组织管理
一、虚拟生产企业的内涵
二、虚拟供应链的主要特征及优势
三、香港利丰模式——供应链的虚拟之王
第四节 敏捷供应链
一、敏捷供应链的概念与特点
二、敏捷供应链管理的优势
三、敏捷供应链的运作模式
四、利丰模式 — 敏捷供应链
第九章 供应链增值的平台服务策略
**节 供应链管理的平台服务模式
一、怡亚通“全方位一站式供应链管理服务”模式
二、越海“一体化供应链管理服务”模式
第二节 供应链管理平台运作的核心机制
一、供应链管理平台服务的核心理念
二、供应链管理服务平台的主要机制
第三节 不同行业中供应链增值模式的应用
一、电子信息行业中供应链增值模式的应用
二、煤炭能源行业中供应链管理模式的应用
三、食品行业中供应链管理模式的应用
第十章 供应链增值驱动的典型模式——利丰模式
**节 冯氏集团概况
一、利丰有限公司
二、冯氏零售
第二节 冯氏集团的供应链管理流程
一、供应链上游段落:从设计、采购到生产
二、供应链中游段落:现代经销、批发与代理
三、供应链下游段落:零售
第三节 冯氏集团各业务部门的供应链管理功能
一、利丰有限公司供应链管理 — 利丰贸易
二、利丰有限公司供应链管理 — 利丰分销
三、冯氏零售供应链管理
第四节 冯氏集团的供应链增值模式
一、冯氏供应链增值模式的分析
二、冯氏供应链的增值服务
三、冯氏供应链的“四流合一”
第五节 冯氏集团供应链管理的启示
一、供应链管理是以实现顾客满意为*高目标
二、供应链管理是对物流活动的一体化过程
三、供应链管理以信息为核心
四、用先进的管理技术对生产和库存进行优化管理
参考文献

供应链增值 节选

郑艳玲主编的《供应链增值》一书,是“从实践到理论’企业管理丛书·利丰系列”之一,由深圳市物流与供应链管理协会秘书长郑艳玲任主编。该书以利丰和深圳市供应链行业实践为基础,在全球价值链的大背景下分析研究第三方供应链的价值创造与增值机理,具有重要的理论和实践意义。全书共分十章:**章和第二章概述供应链管理的背景及基本运作模式;第三章至第七章是全球供应链增值分析的主体部分,第三章介绍了供应链运作的价值增值驱动战略,第四章至第七章进一步解析了供应链物流、商流、资金流、信息流四大组成部分的增值模式;第八章和第九章描述了供应链增值的两大支持体系:供应链运作中的协同管理及供应链增值的平台服务策略;第十章重点介绍了利丰供应链价值增值的典型案例。全书主题突出,框架合理,层次清晰,有理论和实践创新价值,相信会对内地乃至全球第三方供应链体系的发展产生积极影响。

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