高效能总经理的七步管理法 本书特色

　　《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。 　　高效能管理法需要用心去悟，更要用心去修炼 　　总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本 　　道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧 　　一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法

高效能总经理的七步管理法 内容简介

　　本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。

高效能总经理的七步管理法 目录

第1步——制度与薪酬
1．实施制度的几点讲究　
2．无规矩不成方圆　
3．法治代替人治　
4．严格执行规章制度　
5．严明纪律要用“热炉法则”　
6．谁都不许抄近道　
7．令行禁止，监督好使　
8．人“事”关天　
9．国有国法，家有家规　
10．绝不允许拉帮结派　
11．慈母手握钟馗剑　
12．处罚要宽严适度　
13．规章制度要避免的八点　
14．设立部门的三个问题

高效能总经理的七步管理法 作者简介

　　卓越，原名张俊杰，毕业于河北经贸大学，先后在多家大型公司担任培训导师，长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。

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