激励员工不用钱-员工激励之道的最高境界-第2版 内容简介

　　人的需求是多层次的，物质需求只是*低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。 　　《激励员工不用钱：员工激励之道的*高境界（第2版）》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，通过38个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能够带给员工强大行动力的非经济手段。灵活运用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。 　　《激励员工不用钱：员工激励之道的*高境界（第2版）》适合企业各层次管理者阅读、使用。

激励员工不用钱-员工激励之道的最高境界-第2版 目录

**章 尊重激励法——发自内心地尊重员工
激励核心：尊重是一种*人性化、*有效的激励方法，管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
第二章 赞美激励法——一句话足以感化心灵
激励核心：每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。
第三章 荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔
激励核心：荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类*高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
第四章 情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始
激励核心：因为人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
第五章 自诺激励法——自我承诺更易自我实现
激励核心：说出去的话，如同泼出去的水，再也收不回来了。“大话都说出去了，要是做不到多丢人啊!”这是一般人的心态。这样的心态往往能够在*大限度上激发他们的斗志，从而使事情向好的方向发展。
第六章 沟通激励法——没有沟通，就没有成功
激励核心：直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的*有效的工作方法。
第七章 兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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