房地产老板的困局与破局 内容简介

过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”，职业经理人的“青铜时代”；今后10年，房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”，老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜，而是靠智慧管理取胜。
作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果，从“人、事、权、钱、魂”五个方面，逐层剖析老板与职业经理人的困局，并提出切实有效的破局之策！
人：老板带出来打天下的“子弟兵”是儿子，市场上招聘的“空降兵”则像女婿。儿子和女婿，到底哪一个更可靠？
事：很多老板整天吆喝“太累”，很大程度上都是自找的。事必躬亲，不累才怪呢！老板完全可以让“替身”代替自己工作。这个替身究竟是什么？
权：授权是老板的难题。怎样授权才能保证经理人顺利开展工作，又不至于以权谋私，占企业的便宜？
钱：正确理解财富的本性，是对老板智慧的一大考验。企业能否发展壮大，解决好分钱的问题比赚钱更重要！
魂：企业核心价值观必须是老板信奉、员工共鸣。否则，“人心散了，队伍就不好带了”。

房地产老板的困局与破局 目录

序    中国企业需要“老板师爷”
 
绪论  从宿命走向使命
**节 老板为什么有这么多苦恼
第二节 老板苦恼的根源在哪里
第三节 怎样解决老板的苦恼
第四节 如何掌握破局之策
**章 人的困局与破局：怎样打造核心团队
**节 招人难—招进女婿，气死儿子
一、动机不纯
二、要求太高
三、标准不对
四、层次太低
五、排斥太强
【私企案例】招不进演员的“空舞台”

房地产老板的困局与破局 相关资料

这是一本为当代老板量身定制的“枕边书”，实事求是，化繁为简。如能时时研读，必日有所获，月有所进，年有所成。                                                                                             ——山东鑫汇房地产集团董事长 李巨涛 怎样处理与职业经理人的关系，这是每个老板必须面对的问题。授权与监督，忠诚与怀疑，价值与分享……想明白不易，做到位更难。这本书对老板怎样用好职业经理人，提供了许多新的思路和行之有效的解决方法，值得大家一读。                                                   ——四川开成置业董事长 张永力 许多老板很会赚钱，但不懂怎样分钱。说到底，这还是价值观的问题。其实，分钱比赚钱更重要！分得好，钱会越赚越多；分不好，钱会越赚越少。《房地产老板的困局与破局》一书对“财富本性，利属众人”说得很透彻！分钱的方法也很科学，很有实操性。                                                    ——广东海逸集团董事长 潘志勇 只有让制度成为最大的老板，成为自己的“替身”，我们当老板的人，才能早点结束“两眼一睁，忙到熄灯”的生活，才能避免总裁一天到晚当“仲裁”的被动局面，也才能真正把企业做强、做大！                                                ——江苏森隆控股集团董事长 严纪玉 做职业经理人难，做私营老板的职业经理人更难，做私营房地产老板的职业经理人难上加难。但只要双方相互信任，建立“定位准确、权责清楚、奖惩分明”的管理体系，就可以把一切复杂关系变得简单、透明。这本书为我国并不成熟的职业经理人怎样与老板打交道，提供了许多成功的秘诀。                  ——深圳卓越集团原副总裁、深圳市房地产行业十大职业经理人 谢利民 选择企业，首先要学会选择老板。许多经理人都希望自己能找到一个好老板，但好老板是可遇不可求的。更多人选到的都是一些不好不坏或时好时坏的老板。我们只要了解各种老板的心情，就能够帮老板处理各种事情。谁掌握了打开老板“心锁”的密码，谁就能化解本书中提到的与老板在“人、事、权、钱、魂”五个方面的职业难题。                          ——江苏建伟控股集团行政总监、苏州市十佳职业经理人 张旭

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