人力资源管理实践案例分析 内容简介

　　韦尔奇没有忘记自己*重要的一项重要工作：挑选一个能够超越自己的接班人。为此，ge用时六年五个月零两天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。*初的原则似乎只有一条：继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解，也能保证一旦当选，新ceo对公司高度的熟悉，能够立刻判断公司改变的余地在哪里。

人力资源管理实践案例分析 目录

**章 人力资源管理史：以福特汽车公司为例
高地公园工厂与福特主义：从改善生产环境开始
创造流水线：科学管理的*佳实践
日薪5美元：改善员工福利成为提高效率的方式
对员工的改造：关心员工家庭的*早案例
冲突与妥协：开始学会与工会相处
人类工程：改善劳资关系方式的多元化
亨利二世之后的福特汽车公司：
让员工参与管理，追求企业民主氛围
第二章 人力资源管理战略：以美国西南航空公司为例
发展简史
“空中巴士”--独特的商业定位和企业战略
低成本经营特色
轻松愉快的旅行生活
与企业总体战略相配的人力资源管理战略

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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