稻盛和夫的经营实学 本书特色

     稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中，《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题；《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题；《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓；《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式；《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。

稻盛和夫的经营实学 内容简介

     27岁创办京瓷，52岁成立第二电电(即kddi)，秘诀何在？78岁重整日本航空，成功经营者的秘诀，尽在《稻盛和夫的经营实学》中！ 《稻盛和夫的经营实学》由稻盛和夫等编写，共分5册，包括：《创造高收益(壹)》、《创造高收益(贰)》、《创造高收益(叁)》、《创造高收益的阿米巴模式》、《稻盛和夫的实学》。

稻盛和夫的经营实学 目录

《创造高收益(壹)》： 序章  探寻企业存在的意义 **章  铸就高收益基盘   确立高收益体质   【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确？   【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑   确立高收益体质是前提条件   有助于确保充分利润的定价方式   公司总部简陋破旧与否并不重要   【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么？   【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况    细分核算单位   奖金和工资不能与绩效直接挂钩   坚守核心业务，贯彻从一而终   【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？   【解答】开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润   提高业务核算指标   京瓷物流业务部的诞生   利润率不改善，梦想也就无从谈起   【经营问答四】如何依托以oem为主体的实业改善企业收益？   【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍   向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明   oem承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展

稻盛和夫的经营实学 作者简介

     稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。 与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。 27岁创办京都陶瓷株式会社，现名“京瓷”。52岁创办第二电电，原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司。这两家公司都是“世界500强”的企业。 2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

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