危机管理-后危机时代的八大管理策略 内容简介

　　为什么有些企业会发生危机，而有些企业却安然无恙？
　　在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在*短时间内从危机中走出来，甚至可以化危为机；而有的企业却用沉默来回避危机，甚至面对危机手足无措，结果损失惨重？
　　危机结束后，为什么有些企业始终走不出危机的阴影.而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革，进而快速发展？
　　《危机管理——后危机时代的八大管理策略》以丰富的实战危机管理经验和案例，结合高度的理论研究，深刻分析了企业危机的发展规律，深入浅出地为读者提供了*具指导意义的危机管理策略。
　　作者杨皓以独特的“商业思想+解决方案”的内容定位和“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知。
　　结合2012的大经济背景，作者还针对在经营管理中遭遇的困惑、挑战，提供了包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案，看似简单的文字让您在*短时间内突破危机的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡的业绩！

危机管理-后危机时代的八大管理策略 目录

**章 眼界决定高度——危机管理的**要素
　诚信危机：**堂经营管理课
　　1.人无信不立，企业无信则危——诚信是防范一切危机的必要前提
　　2.心手俱已无剑时，前路便无荆棘——企业诚信是这样建立的
　责任危机：*重要的责任是做好现在
　　1.新时期，危机升级进行时
　　2.致命的破坏——企业社会责任与企业危机
　　3.以“责任圈”为核心的行业领导力
　人人心中都应有一把“达摩克利斯之剑”
　　1.任正非：持续的危机意识是华为成长的动力
　　2.张瑞敏：危机常态化应对无穷时
　　3.没有危机感是*大的危机
第二章 全面检测危机——危机管理的重点是潜在期
　十面埋伏——企业危机面面观
　　1.慧眼识危机——企业运营过程中*常遇到的十种危机

危机管理-后危机时代的八大管理策略 相关资料

　　这是一本使人懂得如何做大企业，并依靠价值观和文化的传承，使企业持续发展的好书。 　　——一国内某知名大学研究生院副院长 宋方远 　　危机管理有两个核心，一是企业内部管理和沟通，二是如何与媒体作充分彻底的沟通。有时与媒体沟通的成败就决定了企业危机管理的成败。本书告知我们该如何做。 　　——某大型企业总裁 方洪 　　突发的危机往往是对企业生死存亡的考验。面临危机，有的企业能够从容应对，绝处逢生；有的企业却不知所措，以致损失惨重甚至顷刻倒塌。如何应对危机，体现了企业对生存之道的把握。 　　——国内知名金融杂志社长 金鑫 　　在“国际化”已成为中国商界近两年最关注的主题时，公关危机处理的国际化也成为当务之急。本书定能给那些正欲征服世界的中国企业以有益启迪。 　　——国内知名金融杂志执行主编 杨福

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