砍掉生产成本的六大方法 本书特色

　　1. 市场急需的成本控制专业指导书。目前，中国制造正在失去低成本优势，诸多企业陷入了高成本、高风险、低利润的困局，有的甚至破产倒闭。造成这一现象的原因，很大一部分是因为企业成本控制不力，方法不当。而本书的出版，正是为了给企业提供成本管控的解决之道。 　　2. 全方位的成本控制方法。本书全方位地讲解生产成本控制方法，从改善采购管理、现场管理到品质管理，从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析，指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费，将生产成本控制在*合理的范围内，实现生产效益的*大化。 　　3.作者有丰富的企业管理经验和培训经验。作者从事企业管理工作近20年，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。 　　4.实操性强，拿来就能用。本书内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例更是作者在企业管理和培训实践中亲身经历的。更难能可贵的是，作者所提供的成本管控方法，都来自生产一线，其有效性都经过了验证，并非纸上谈兵。

砍掉生产成本的六大方法 内容简介

　　李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。 　　从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。

砍掉生产成本的六大方法 目录

前言  生产成本决定企业生存发展
**章  狠抓采购管理——从源头上把好成本关
一、加强采购的原材料管理 
1.切莫忽视原材料管理 
2.努力实现准时制采购 
3.选择*合适的运输方式 
二、与供应商做朋友 
1.企业与供应商是共赢关系 
2.如何选择供应商 
3.如何与供应商保持长期合作 
4.如何考核供应商的品质保证体制 
5.如何保障品质管制的长期性 
三、杜绝采购人员的“灰色收入” 
1.采购人员的“灰色收入”危害大 
2.如何杜绝采购人员的“灰色收入” 

砍掉生产成本的六大方法 作者简介

　　李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。 　　从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。

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