小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 本书特色

     小老板的哪些不良习惯阻碍了自己和企业的进步？为什么小老板忙得昏天黑地企业却矛盾重重？为什么小老板煞费苦心却无人可用？面对金钱小老板如何才能摆正心态？什么样的书才对小老板有用？为何小老板要成为企业家有如登天之难？小老板的出路在哪里？ 《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》由张爱国编著，本书的案例和道理大多是针对小公司小老板的管理之道的。当然，关于小老板其实有很多东西可以讲，而不只是管理，如果能抽出时间，作者还会将自己更多经营心得与朋友们一起分享，也希望读者朋友在看完本书后，能不吝赐教。

小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 内容简介

     《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》由张爱国编著，一本本土化的管理日志，一本管理者的实用手册，一本深入人心的管理类图书，从小细节中发现管理中的大智慧。 《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》中的资深小老板现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼于细节，帮助小公司管理者跳出企业长不大的“怪圈”和用人误区，摆脱困扰，让管理回归简单。

小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 目录

**章  创业心得：拥有一颗不安分的心     “活下来”才能赚钱     强烈的创业意愿，确定你的选择然后矢志不移     找出*适合自己干的行业     创业*好有一个长远的规划     不要满足于一时的小小成就     过度投机和赌博心理要不得     单枪匹马干不成任何事     赚钱要合理合法：君子爱财，取之有道 第二章  领导力修炼：要做“容器"，先炼个人     多与自己较劲，少在别人身上找问题     善于听取别人的意见     锻炼你的说话水平，拥有好口才的老板更具魅力     不要乱开“口头支票”     为自己选秘书一定要谨慎     老板的形象影响着公司的命运     培养领袖气质，树立威信     身为老板，要勇于自我检讨 第三章  沟通技巧：沟通是管理的精髓所在     沟通不会让你花钱，还会给你带来更多的钱     良好沟通的前提是学会倾听     有效地与客户进行沟通     和员工沟通要做到因人而异     老板提高沟通能力的四字诀     酒桌上如何与他人沟通     沟通时应避免的禁忌 第四章  赢得下属的心：得

小公司大管理-一位资深小老板的管理日志 作者简介

     张爱国，浙江一家商贸公司总经理。曾为政府工作人员，2005年下海经商。本书是作者总结自己多年从商经验写作的一本管理类图书。

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