4D 卓越团队 内容简介

　　天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导nasa建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，nasa为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。 　　后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4d系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4d系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。  

4D 卓越团队 目录

专文推介一
　引进到中国航天队伍建设的4d系统　
专文推介二
　一个革命性的概念　
专文推介三
　打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系　
译者序
　活出4d的人生　
作者序　
前言　
**部分　从社会背景到4d系统
　**章　哈勃望远镜事故　
　第二章　背景管理是团队管理的核心　
　第三章　4d系统——管理社会背景的坐标　
第二部分　使用4d评估的成果

4D 卓越团队 相关资料

　　佩勒林博士有着长时间与nasa合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚nasa如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。 　　——前美国宇航局局长  迈克尔?d.格里芬博士 　　作为一名nasa高级领导人，我目睹了4d团队建设理论在整个航天局内部扎根并成为我们的组织文化。我可以用最强烈的措辞来赞扬这本书，数千位工程师和科学家的事业和生活因4d理论而变得更好的经历是对这本书更有力的证明。 　　——美国宇航局总工程师  雷克斯?d.戈文登 　　伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4d理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件：工具、态度、习惯。这一理论不单单是对nasa或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。 　　——全球定位系统（gps）首席设计师、斯坦福大学航天学教授 布莱德?帕金森 　　通过教会我们如何理解客户的思想和心态，然后用可靠的团队工作来回应他们，佩勒林帮助我们赢得了三种主要的核心竞争力，这些价值90亿美元。他的4d理论帮助团队成员达到更高的工作目标，并且过上了更富有更有激情的生活。 　　——诺斯洛普?格鲁门航天技术公司  格雷格?戴维森 　　这本书已经成为了我生活中不可缺少的一部分。它提供了一个框架，不仅可以提高你的工作专业水平，而且可以改善个人生活。 　　——北极圈事业开发公司副总裁  约翰?莫顿 　　这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的好书。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述；而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。 　　——海士国际猎头公司   华成 　　难怪icf（国际教练协会）在2007年因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4d教练系统 prism大奖。每次提供4d工作坊之后，团队领导给我的反馈更让我深信，4d系统是有效和值得持续坚持的。 　　——4d认证教练 杨永华 　　 理论往往是完美的，也是抽象的，如何实践，对于壮志在心的企业管理者和经营者来说，是一个持续的考验，更是难题。nasa的查理?佩勒林先生就是一个勇敢的解题者，他以物理学家的钻研和严谨，将种种困惑化于四种颜色、八项行为之中，实为真谛。 　　——爱立信中国 李姝 　　4d培训不仅对于个人修炼帮助很大，而且对于构建职场良好的人际关系和团队关系能够带来意想不到的惊喜。作为一名领导者，了解每一位下属的“4d性格”，可以因势利导、扬长避短，使得团队的氛围更加和谐，工作更加高效。 　　——光大银行 张珺 　　　 　

4D 卓越团队 作者简介

　　查理·佩勒林（Charles Pellerin）
　　天文物理学博士，美国宇航局（NASA）前天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站”计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。

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