读懂德鲁克 内容简介

　　本书主要内容简介：管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的，学习的方式就是通过实践养成习惯。有效的管理者记录和诊断自己的时间并腾出整块时间处理重大事情。有效的管理者注重贡献和责任，不是权力和利益。有效的管理者在用人所长的同时，必须容人所短。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。除非有不同的见解和反对意见，否则就不可能有好的决策。让平凡的人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织。

读懂德鲁克 目录

引言 德鲁克——管理大师中的大师
　一、丰富多彩的人生轨迹
　二、与众不同的管理学家
　三、奠定地位的主要贡献
　四、深远影响的一代宗师
**章 管理的目标——有效
　一、有效就是把正确的事情做好
　二、战略正确细节才能决定成败
　三、企业必须承担社会责任
第二章 有效的决策——确保做正确的事
　一、企业的目的就是创造顾客
　二、业务上要有所为有所不为
　三、决策有五个要素和五个步骤
　四、如何才能做出有效的决策
第三章 有效的组织——让工作富有效率

读懂德鲁克 作者简介

　　宋克勤，经济学博士，首都经济贸易大学工商管理学院教授，硕士生导师，北京市中青年骨干教师，北京市工商管理核心课程优秀教学团队负责人。主讲本科《管理学》(双语)、《创业学》课程和MBA《组织行为学》课程。研究领域包括企业组织与公司治理、国有企业改革、创业管理。主持完成北京市教委课题、项，北京市教学改革课题1项；作为主要成员参加完成国家杜科基金项目2项、北京市社科“十一五”规划项目1项、北京市科委项目2项。出版专著1部，主编教材1部、著作2部，参编著作与教育部，译著2部：在《经济与管理研究》、《首都经济贸易大学学报》、《财经问题研究》等财经类杂志上发表论文20余篇。主要社会兼职有：北京市行为科学学会常务理事，北京市企业管理现代化创新成果评审委员会委员。本书受北京市工商管理核心课程教学团队项目经费资助，项目负责人为宋克勤教授。

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