下一个大机遇:如何创造和选择最佳机遇 本书特色

　　《下一个大机遇》作者为全球排名**的沃顿商学院教授，他们长期致力于创新领域的研究，参与过多家企业的创新实践。他们对自己多年研究与实践成果进行精心提炼，将之浓缩为一堂世界上*受欢迎的创新课。   　　微软、苹果、德勤、默克制药、华纳兄弟、陶氏化学等全球知名企业正在实践的创新法则！   　　创新竞赛就是机遇的竞赛。如果你正在寻求创新，你一定能在本书中找到你的下一个大机遇！   　　麻省理工学院斯隆管理学院副院长斯蒂芬?埃平格，微软公司全球创新管理销售战略部主管唐·理查德森等联袂推荐。

下一个大机遇:如何创造和选择最佳机遇 内容简介

　　克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名**的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上*受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。 　　创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，*终，只有能够带来*高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。 　　从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的ipod，到默克在一万种化合物中找到舒之降，再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔，本书作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。

下一个大机遇:如何创造和选择最佳机遇 目录

导论
第1章 创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛
　 设计师在为terrapass 设计标志时利用了创新竞赛。他们构思了数百个想法，并将其中的23个做成图标。*终，一个*为抢眼的设计成为terrapass 的标志。创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛，所有参赛者同台竞技，只有*优秀的才能脱颖而出。
第2章 团队集结号：从内部创建机遇
　　 47名资深项目经理组成团队，每人提交5个商业想法，并评估100个由其队友提供的机遇。质量评估结果表明，排名靠前的机遇，正好集合了所有*好的想法。组建*好的团队并善用之，就能创造*好的机遇。
第3章 惊喜就在你身边：寻找外部机遇
　 梅特舒兹偶然间在泰国品尝到一种能够驱散疲劳的饮料，他略加改造后将饮料推向世界，创造了超过 亿美元的惊人销售纪录，这种饮料就是红牛。只要仔细观察，创新者就能从周围的环境中觉察机遇。
第4章 淘汰是必要的：筛选机遇
　 为了在234个机遇中找到*佳机遇，47名资深项目经理按照以下程序进行筛选：**轮，用网络系统评分；第二轮，召开创新研讨会讨论；第三轮，在不完善的信息和客观标准以及数据的基础上完成主观与客观的决策。一个良好的机遇甄别程序应满足两个条件：效率和准确性。
第5章 让自己如此与众不同：战略拉动机遇

下一个大机遇:如何创造和选择最佳机遇 相关资料

　　在本书中，特维施和尤里奇解释了如何运用成功的创新程序来寻找和筛选海量的机遇。书中所传授的技巧绝对会帮助组织机构们将一些好想法转变成一系列的新产品和服务。 　　斯蒂芬·d．埃平格 　　《产品设计与开发》合著者，麻省理工学院斯隆管理学院副院长 　　特维施和尤里奇条理清楚而且有效地将‘神圣灵感’与‘设计程序’的创新竞争传统学说，融入可操作的商业领导框架中。他们提出的很多新概念更重视逻辑而不是直觉，如增加机遇质量的种类，愿意将优质产品全部投入创新筛选进程中。一旦掌握这些超越直觉的方法，你的创新将有意想不到的收获！ 　　布莱恩·凯利 　　科文斯中心实验室全球副总裁兼总经理 　　实用、深入的著作，系统地诠释了创新的程序。这些清晰、可执行且已得到证明的方法会大大提高公司的创新实力——而它的最大力量源于它简单。 　　卡玛里尼·拉姆达斯 　　伦敦商学院管理科学与运营教授　 　　特维施和尤里奇结合深入研究的案例、务实的管理原则和创新天赋，为一项艰难的课题提供了实用的建议。你可以通过正式或非正式的竞赛来寻找最佳的想法，而这本书提供了无价的建议，让你更有可能获得惊人的成功。 　　安·森 　　德勤咨询公司战略与创新部董事总经理 　　本书对于任何寻求发展创新管理进程的人来说都是一座宝库。这本书解读了时事研究与方法案例，对任何在组织机构中促成成功创新的实践者都是非常有利的。 　　唐·理查德森 　　微软公司全球创新管理销售战略部主管

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