工厂现场精益管理实务-(实战精华版) 内容简介

　　本书基于精益化管理的思想，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。 　　本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。

工厂现场精益管理实务-(实战精华版) 目录

**章 现场管理概述
　**节 现场管理管什么
　　一、建立良好的工作环境
　　二、解决现场问题
　　三、消除不利因素
　　四、建立合理的组织机构
　第二节 现场管理的五大观念
　　一、品质的观念
　　二、成本管理的观念
　　三、准时交货、提货的观念
　　四、工厂规律生活的观念
　　五、同事是客户的观念
　第三节 现场管理的基本法则
　　一、当问题发生时，要先去现场
　　二、检查现物

管理 生产与运作管理

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