精益执行官 本书特色

　　◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 　　◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 　　◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(the shingo prize) 　　◎1次5s行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！ 　　☆3天学懂精益管理 　　☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 　　☆拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果； 　　☆在阅读小说的过程中，轻松掌握5s精益改善的真谛！

精益执行官 内容简介

   本书是“精益管理小说”系列之二，是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇，延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5s改善行动，讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”（kaizen）过程中，作者提出了以下5个步骤：
    1. 整理(sort):留下有用的东西，扔掉无用的废品；
    2. 整顿(straighten):归类，使每一件物品都有自己的位置；
    3. 清扫(sweep):清扫地板，清扫设备，使工作环境变得干净整洁；
    4. 清洁(schedule):制定清洁工作标准，一项一项地完成，并每天完成；
    5. 素养(sustain):保持前面4步的成果，养成习惯，逐渐变成企业文化。
    同时，作者也强调了在这一过程中，任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变；训练有素的推动者发挥着关键作用。

精益执行官 目录

前言 三科公司组织结构图 第1章 行动前一周 5s行动即将开始了！ 第2章 **天上午6:30 培训序幕刚刚拉开 第3章 **天上午7:45 到底什么是muda？ 第4章 **天上午8:30 令人担忧的晨会 第5章 **天上午8:45 伙伴们，别忘了细节 第6章 **天上午10:00 为什么要穿橘黄色背心？ 第7章 **天上午10:35 有必要来个头脑风暴 第8章 **天上午11:00 午餐时间不能被剥夺！ 第9章 **天下午12:30 让人惊喜的48个优化点子 第10章 **天下午1:15 红标签相当实用 第11章 **天下午3:15 简讯会议汇报成果 第12章 第二天上午7:00 成员情绪陷入低谷 第13章 第二天上午7:15 杰克哪儿去了？ 第14章 第二天上午8:00 不要成为手册工程师 第15章 第二天上午11:15 餐前捷报频传 第16章 第二天下午12:15 新订单叫人措手不及 第17章 第二天下午3:15 谁会是行动组长呢？ 第18章 第三天上午7:00 精益标准终于出炉 第19章 第三天上午9:00 一次完美的团队合作 第20章 第三天上午11:30 精心安排会议议程 第21章 第三天下午2:00 激情洋溢的报告会 第22章 第三天下午2:40 顽固的“花岗岩脑袋” 第23章 行动两周后 人人都爱极了精益

精益执行官 相关资料

　　“很高兴所罗门又写了这样一本书，它正是我们各家会员企业在精益之旅上所需要的帮助。本书深刻阐述了在3天5s改善行动中需要做些什么。” 　　——马里兰世界级制造联合体理事 鲍伯·巴恩斯（bob barnes） 　　“本书作者所做的巨大努力，揭示了在改善过程中所面临的种种社会压力。人们可以通过很多方式学习‘改善’（kaizen），然而，这样一本有趣的小说则能带来莫大的帮助。” 　　——前精益冠军 玛丽派特·库伯（marypat cooper） 　　“本书是这样一部伟大的作品：它描述的生动情景，如同我们所熟悉的真实生活一般，读来简单、有趣；它提供了一个实用的、一步一步成功到达改善行动（尤其是5s改善行动）彼岸的路线图；更重要的是，它对企业精益转型过程中的潜在需要和问题，提出了非常独到的见解。我极力向任何希望实现组织精益转型的人推荐本书。” 　　——bma公司总裁 布莱恩·马斯克尔（brian maskell） 　　“在一家重工业工厂里推行精益的过程中，我曾和本书作者一直并肩工作。本书所讲的3天精益改善行动具体到每一个小时，生动地描绘了精益转型对人性的挑战，这是精益领导者必须学会应对的。” 　　——wcm公司创始人 拉里·卢布里奇（larry rubrich） 　

精益执行官 作者简介

　　 杰罗尔德·所罗门（Jerrold M. Solomon），曾获得克拉克森大学（Clarkson University）学士学位、密歇根理工大学（Michigan Technological University）硕士学位，以及芝加哥大学（University of Chicago）MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司（Vermont Castings）和绿山经济发展公司（Green Mountain Economic Development Corporation）的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家，为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体（Maryland World Class Manufacturing Consortium）的成员，并在其供应商认证委员会任职，同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。

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