总经理激励员工的100种手段 本书特色

　　企业要发展，前景在哪里？企业的资源是否被有效地利用？员工要进步，潜能在哪里？如何能有效地激励你的员工？ 　　员工是企业*宝贵的资源，让企业在竞争中立于不败之地，如何更有效地挖掘员工的潜力？ 　　*有效的激励员工的法则就在汪建民编著的《总经理激励员工的100种手段》中！

总经理激励员工的100种手段 内容简介

　　企业总经理如果激励有术，就可以全面激发员工的工作热情，凝聚团队的力量，实现企业、个人的飞速增长，即便是企业遭遇瓶颈也能缔造奇迹！因此，要想彻底调动员工的积极性，就要从根本上加以改变，掌握一定的技巧，从而激活每一位员工。 　　汪建民编著的《总经理激励员工的100种手段》语言简练、通俗易懂，令读者能够轻松地理解和掌握。因此，无论你是一位刚刚升职的新经理人，还是阅历丰富的企业领导人，熟读《总经理激励员工的100种手段》并掌握其中的方法，必将受益良多。

总经理激励员工的100种手段 目录

**章　榜样激励法：“火车跑得快，全靠车头带”
　“领头羊”错了就要坦然承认
　说出的话就一定要做到
　多向下属虚心讨教
　以身作则，榜样为先
　竭尽所能做好每件事
　在关键时刻挺身而出
　领导者不能光说不做
　运用自己的激情去打动员工
　高调做事，低调做人
第二章　目标激励法：看到希望，才会尽力奔跑
　让员工觉得有光明的前途
　远大的远景不是遥不可及的
　明确企业的发展目标
　协助员工设定未来的目标

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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