战略管理艺术与实务-第5版 本书特色

　　本书特色，采用“实践问题导向”的战略管理构架，聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系，而不只是见物不见人的产业竞争；重视创新突破，以改变与拓展战略的可选范围，而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合；关注战略措施落实，以平凡员工创造非凡业绩，而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望，通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”，实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟，伟大理想的实现需遵循做事科学观，弄清事实规律，利用主客观互动；豪言壮语的落地要讲究为人价值观，明确多目标排序，分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为，企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造目标顾客所需的“特色”，妥善化解经营模式构建所遭遇的“三共”难题，即“目标共识”——专注特色为顾客，“协同共事”——互惠组合消瓶颈，“成果共享”——淡定取舍抗诱惑，以确保企业真正做到“活得了、活得好、活得久”。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》觉得，战略管理须具体围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一中心，解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动，协调兼顾方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。

战略管理艺术与实务-第5版 内容简介

　　本书认为，战略管理的本质就在于，围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一重心.通过“三高”（高妙、高效、高兴.即方向正确、运作高效、心情舒畅）修炼，解决战略中心命题“三做”（做什么、如何做、由谁做）的综合决策问题，以实现企业组织或个人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目标。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础.剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动

战略管理艺术与实务-第5版 目录

自序
引言
**篇 战略修炼：行思模式
第1章 战略运作框架
1.1 战略中心命题
1.2 战略实践质疑
1.3 战略理论探思
1.4 战略对策求解
思考题
第2章 战略思考基准
2.1 关注隐含假设
2.2 重视自我超越
2.3 化解伦理困境
2.4 走出战略误区
思考题

战略管理艺术与实务-第5版 作者简介

　　项保华，1957年8月出生，上大学前务过农、做过工、担任过中学民办教师。1982年、1984年、1991年先后获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大，多次赴日本、香港等地考察与讲学。1996-2001年，连续6年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目命题组组长。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，2000年入选浙江省“高校中青年学科带头人”。1984年10月至2007年12月在浙江大学管理学院任教，2000年9月起任复旦大学管理学院教授、企管专业博导，主要从事企业战略与决策领域的研究与教学，担任“战略”与“决策”方面的课程教学，均受学生好评，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。先后负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究。公开发表论文180多篇，获各类成果奖近30项，独著或合著出版著作18部。其中基于作者近30年的潜心理论研究与咨询实践探索，作为综合性理论成果所完成的内容，主要体现在由其独著完成的以下三本代表性著作中：《战略管理：艺术与实务》(2012年，第5版)，《决策管理：疑难与破解》(2011年，第、版)，《管理之理：困惑与出路》(2013年，第2版)。

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